7月5日下午，杭安公司第十六次股東會暨五屆三次董事會在五樓會議室召開。第五屆董事會董事長來連毛、董事鄭育輝、孟功喬、杜育漢出席會議，董事宋志剛因公缺席，公司監(jiān)事葉曼樺、俞樹法、周振維、孫馥泉、陳建平等及公司其他高層管理人員列席會議。會議由公司董事鄭育輝主持。

杭安公司黨委書記、總經理孟功喬代表經營班子做了題為《真抓實干促發(fā)展 創(chuàng)新思路謀突破》的工作報告，總結了公司2015年的主要工作業(yè)績，客觀分析了工作中存在的問題和不足之處，并理出了2016年的工作計劃。2015年，建筑安裝行業(yè)整體景氣指數下行明顯，公司主動順應市場形勢，積極調整戰(zhàn)略規(guī)劃，主要經濟技術指標基本完成年度計劃目標，在工程質量、技術創(chuàng)新、企業(yè)社會榮譽等方面取得了一些成績。對于2016年的工作，孟總重點從挖潛區(qū)域市場，健全外地經營網絡；尋找合作伙伴，向工業(yè)安裝轉型；轉變經營理念，走轉型升級之路；與時俱進，適應新常態(tài)；細致嚴謹，完成資質換證、升級等工作；群策群力，全力應對營改增；強基固本，組建穩(wěn)定的人才隊伍等方面進行了闡述。

與會股東代表、董事、監(jiān)事在聽取了工作匯報后，對公司在2015年經濟新常態(tài)下取得的工作業(yè)績給予了肯定，認為公司在宏觀經濟不景氣的大環(huán)境下，堅持修煉內功，創(chuàng)新思路，在風險管控、財務管理、質量創(chuàng)優(yōu)、企業(yè)文化建設等方面取得較好成績，保持了穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢。同時指出公司與集團要進一步加強互動溝通，形成緊密聯動、資源共享、優(yōu)勢互補的良好氛圍。會議還就公司經營拓展方向與方式的優(yōu)化、企業(yè)管理的進一步升級、管理費用的節(jié)減及主營業(yè)務利潤率的提高等提出了要求。

會上，通過了杭州建工集團有限責任公司的監(jiān)事委派函和公司職工持股會產生職工監(jiān)事的函。按照會議議程，審議通過了公司2015年度財務決算報告和預算執(zhí)行情況，2015年度利潤分配方案及2016年度財務預算方案。

最后，來連毛董事長首先對公司在市場競爭日益激烈的形勢下能夠保持穩(wěn)健發(fā)展并創(chuàng)新思路努力尋找新的經濟增長點等給予了肯定，同時對公司下一步如何發(fā)展提出了希望和要求。

第一，經營方式要緊跟市場變化而轉變。要全員經營，全面開花，加大經營力度?？礈适袌?，做好調研，多處布點，將區(qū)域市場運作方式形成書面預案。全面撒網，重點捕魚。一旦形成成功的區(qū)域市場，必將為公司的發(fā)展提供有力支撐。

第二，管理要有互聯網+的思路，充分運用互聯網+管理市場。探索如何加強區(qū)域市場的管理和控制，公司作為指揮中心，一定要把互聯網+運用起來，通過公司OA系統(tǒng)、QQ、微信等互聯網信息載體，掌握各個市場的實時動態(tài)。

第三，運用現有資源，全面捕捉經營信息。放下身架，尋找渠道，跟蹤經營信息，與大企業(yè)合作，從小做起，逐步積累，以贏得更廣闊的發(fā)展市場。

第四，經營工作是中心，企業(yè)管理要服務于經營工作。經營工作是龍頭，要充實和加強經營力量，加大力度承接工程任務，只有經營工作有突破，公司才會有進一步發(fā)展。

第五，開展經營區(qū)塊的試驗。根據不同市場情況可采用各種經營和項目管理模式，積極尋找合作伙伴，拓展外地市場。面對本土市場競爭日益激烈的現狀，公司須進一步調整思路，積極走出去，爭取更大的經營空間和市場份額，創(chuàng)造更大的經濟效益。

來董事長指出，企業(yè)最重要的是發(fā)展、發(fā)展、再發(fā)展，說到底最根本的還是業(yè)務要做上去，經營工作要有突破。公司有較為完善的管理體制，優(yōu)秀的項目管理團隊，優(yōu)質的人才資源儲備，我們一定要把資源優(yōu)勢轉化為市場競爭優(yōu)勢，全力以赴投入到經營工作中，做大企業(yè)市場規(guī)模。相信公司必定會頂住壓力，迎難而上，勇敢前行。

（杭安公司 韓偉娜）