【培訓學習】以夢為馬 不負韶華 ——集團舉辦2016屆新員工崗前培訓

來源: 發(fā)布日期:2016-07-29 點擊:

為幫助新員工更快適應職場生活,增強新員工企業(yè)歸屬感和集體榮譽感,7月11日15日集團開展了為期一周的2016屆新員工崗前培訓。培訓內容包含公司歷史沿革和發(fā)展現(xiàn)狀、新員工職業(yè)生涯指導、施工現(xiàn)場質量與安全管理、項目管理等方面,涵蓋員工職業(yè)生涯的方方面面,還有禮儀培訓與拓展訓練作為啟發(fā)式教學,開闊員工思路,為員工從校園走向職場做鋪墊。

12日上午,集團董事長來連毛、總經(jīng)理宋志剛、黨委書記鄭衛(wèi)平、工會主席薛泉林、團委書記陳俊杰對2016屆新員工的到來表示了熱烈的歡迎。隨后,來董事長作為集團掌舵手、資深項目管理專家,為在座新員工講授了職場第一課。

人生有幾個重要轉折時期,如果說升學選專業(yè)改變了你3-5年的人生軌跡,那么畢業(yè)到就業(yè)也許就奠定了你今后幾十年的事業(yè)發(fā)展。杭州建工歷來重視新員工崗前培訓,來董事長認為新員工正站在畢業(yè)就業(yè)這一非常重要的轉折點上,如果在這一時期迷迷糊糊、昏昏沉沉,對員工個人發(fā)展后期會產生及其消極的影響。來董事長作為一位智慧的長者,從新工作、新目標、新希望這三個方面引導新員工步入職場。

面對前方新的征程,新員工如何才能實現(xiàn)夢想,達成預期目標?來董事長提出要圍繞過去、現(xiàn)在、未來來做。

過去是什么?也許有高考一分之差的悔恨,也許有初戀女友離去的背影,也許有很多無法挽救的遺憾,但現(xiàn)在前方是新的征程,沿途有新的美景,如果打不開過去心結,會羈絆住前行的腳步。來董事長告訴新員工:要學會從過去中總結經(jīng)驗,進入職場,把過去失敗的教訓、把美好的品質提煉出來,取其精華,過去的遺憾就讓它留在過去,更重要的是把握現(xiàn)在

來董事長借熱帶植物不能適應寒冷地帶為例,引出新員工現(xiàn)在進入職場的第一個關鍵詞:適應。職場不是電視里播放的都市劇,新員工走出校園,要面對角色轉換,要真實地去面對殘酷、艱難、困苦的現(xiàn)實,不再是勛章榮耀的學生干部,不再是學妹崇拜的學長師兄,而是一個職場新人。新人,就意味著經(jīng)驗不足,技術不行,工作能力欠缺。來董事長告誡新員工,及時調整心態(tài),做好充分的心理準備。來董事長建議新員工放低姿態(tài)去適應職場,嘴巴甜一點,在學校的理論知識與項目實踐結合之前都是懸空的,要虛心求教。其次,來董事長特別強調作為新員工要勤快,做好分內事,多干分外事,勿以事小而不為。

面對新工作、進入新環(huán)境,要去適當改變自己,改變成為一個融入工作、融入社會、融入到施工企業(yè)的新的自己。來董事長提出的第二個關鍵詞就是:改變自己。一個企業(yè)要根據(jù)市場變化,不斷改進經(jīng)營理念,創(chuàng)新經(jīng)營手段,充實管理制度,讓企業(yè)緊跟市場發(fā)展。作為一個員工,要爭做人上人,爭做企業(yè)高管,甚至成為企業(yè)掌舵手,從入職到退休,幾十年時間如何讓有限的人生做出精彩?來董事長告訴新員工:把平凡的事情做成功就是不平凡,把簡單的事情重復做好就是不簡單。不平凡的馬云,他沒有發(fā)明電燈空調,卻打造出了一個互聯(lián)網(wǎng)+的時代,這就是創(chuàng)新,這就是平凡中的不平凡,簡單中的不簡單。建筑業(yè)現(xiàn)代化已經(jīng)悄然拉開帷幕,裝配式施工、BIM技術逐漸普及,作為員工的我們,是去改變自己融入新環(huán)境?還是坐井觀天等著被淘汰呢?

第三個關鍵點是信心。施工企業(yè)的施工員,要從一塊荒地開始,挖基槽,做基礎,一層一層造就高樓大廈,當面對艱苦的環(huán)境、辛苦繁重的工作,如果意志力薄弱,就會貪戀家里的舒適條件。要把簡單的事情做好真的不簡單,成功與否,也許區(qū)別就在于抱著希望、抱著積極的信心,再堅持了一下。

心理調整好后,接下來就要選擇的就是通向夢想的路徑。來董事長講到的第四個關鍵點,就是定位目標。在校期間,很多人的目標是期中期末成績優(yōu)秀、爭取獎學金,但進入職場,不再論成績高低,大家要在同一起跑線上尋找到新的奮斗目標。人力資源部在員工發(fā)展各階段通知大家考證、評職稱,對員工有階段性發(fā)展規(guī)劃。集團內訓學校每月開展專業(yè)性培訓,依托這一平臺,公司對入職1-5年的新員工有半剛性的培養(yǎng)計劃,參加培訓考試計入學分,學分將影響員工考核評優(yōu)與發(fā)展晉升。如果你想當總施工、項目經(jīng)理,就要在各個階段付出努力,這個過程中有人先成家,有人先立業(yè),路程不盡相同,但在奮斗路上都是滿滿的努力和積累。來董事長教導新員工,職場競爭激烈,企業(yè)對人才是優(yōu)中選優(yōu),差距就在平常一點一滴中形成,要注重積累,厚積薄發(fā),找到自己的突破點,不斷克服阻礙,不斷努力進取,終將收獲滿滿的成功。

最后一個重要的關鍵詞是:堅持。繁重的工作,都會有煩惱消沉的時候,在信心不足沒希望的時候,沒人能幫助你,要堅持下來,克服惰性。來董事長還提到,堅持也不是過分追求完美主義,他引用小和尚遠行的典故告訴在座新員工,即刻啟程,有夢就要堅持去追。

不是一家人,不進一家門,新員工踏入杭建工大門的一刻起,我們就成了一家人,新員工的夢想、新員工的未來,都已經(jīng)與杭州建工息息相關,大企業(yè)實現(xiàn)小夢想,小夢想搭建大企業(yè)。話尾之際,來董事長期盼各位新員工能夠盡快融入杭州建工這個大家庭,盡快適應角色轉換,積極快樂地做好崗位工作,不斷去實現(xiàn)一個個新的人生目標,為家人帶去物質回報,與企業(yè)同發(fā)展、共筑夢!

在隨后的培訓中,集團副總經(jīng)理、黨委副書記鄭育輝主講的《走進杭州建工》課程,從公司歷史沿革、公司發(fā)展現(xiàn)狀、經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設等方面,圖文并茂地向新員工展示了一個多元融合、朝氣蓬勃的杭州建工集團。工程管理部副經(jīng)理金逸敏從現(xiàn)場安全管理、標準化管理角度詳細講述了集團的三級安全管理網(wǎng)絡。集團總工程師王明波從質量規(guī)范、技術創(chuàng)新兩方面對新員工技術學習提出了更高的要求。人力資源部經(jīng)理付亞玲對績效管理、持證管理、專業(yè)序列晉升等人才發(fā)展制度進行了宣貫。工程管理部經(jīng)理徐雅民以其四十余年的項目管理經(jīng)驗和深厚的專業(yè)功底,給新員工獻上一堂與現(xiàn)場實踐緊密接軌的工程管理課。

實踐出真知,崗前培訓最后一天,新員工前往七堡楊柳郡項目部進行施工現(xiàn)場觀摩。第二工程分公司副經(jīng)理鐘立勇和現(xiàn)場安全主管房永慶為新員工講述了項目概況、各分部分項工程的技術創(chuàng)新點,并當場答疑解惑。此外,還有職業(yè)禮儀培訓、素質拓展等專業(yè)培訓,全面提升新員工的職業(yè)素養(yǎng)。

為期一周的崗前培訓雖然已經(jīng)結束,但新員工在杭州建工的職業(yè)生涯才正式開始。新員工們必將銘記這職場第一課,總結過去,砥礪前行;著眼現(xiàn)在,蓄勢待發(fā);以夢為馬,不負韶華!

(人力資源部 茹辛荷)