8月29日下午，公司在五樓會議室召開了項目經理座談會。公司黨委書記、總經理孟功喬在會上作了簡短發(fā)言，會議由副總經理杜育漢主持。

孟總首先前強調了本次會議的目的，指出我們要有危機意識，在當前宏觀經濟不景氣和市場環(huán)境嚴峻的形式下，公司上下要卯足干勁，用100%的努力，共促企業(yè)發(fā)展，不給自己留遺憾。只有在竭盡全力的情況下，才會坦然面對產生的結果，做到問心無愧。孟總指出，優(yōu)秀的企業(yè)文化和項目經理團隊是公司的核心競爭力，是公司最大的財富，本次會議的目的也是群策群力，共同探討公司發(fā)展之路。隨后拋出了兩個議題，一是在外部形勢下，在公司現(xiàn)有的實力基礎上，公司下一步的路應該怎樣走，是關系到大家的一個重要課題；二是作為公司的股東，作為杭安的一份子，我們的團隊應該怎么緊密合作，也是我們需要解決的問題。今天把大家召集在一起座談，要像家人一樣不拘束，像兄弟姐妹一般暢所欲言，商討一下杭安大家庭的家事。

接下來，副總經理杜育漢通報了來連毛董事長在集團半年度工作會議上的提出的下半年工作思路，一是加大與外部各種資源的整合力度，二是經營工作要有新突破，三是加大對重點項目經理的扶持力度，四是積極探索項目股份制合作模式，五是持續(xù)性全面提升企業(yè)內部管理能力。在8月份的生產例會上，孟總對公司的下一步工作進行了部署，其中包括經營工作要有所突破和試行項目股份制模式等。大家圍繞和諧中發(fā)展，困境中進取這一主題，探討公司下一步如何取得更好的發(fā)展。

一、順勢而為，主動求變。公司發(fā)展遇到瓶頸，順應市場形勢，適應環(huán)境變化才會更好的生產與發(fā)展。面對宏觀經濟不景氣，浙江省實施總承包制度，積極主動向外地走出去承接項目是公司的重要發(fā)展途徑。

二、經營工作是龍頭，加強經營力量。經營是一切工作之首，沒有好的經營勢頭，管理再好也是空談。建議公司進一步加強經營力度，適當增加經營人員配置跑市場，搜集廣泛、準確的經營信息，切實把公司的經營工作做好坐實。

三、項目股份制要與相應的考核結合起來。在項目實施前，責、權、利逐一明確，對項目管理團隊的穩(wěn)定性、積極性及主動性有一定的促進作用。除此之外，還應就利潤分成比例（股份浮動）與考核掛鉤，對人員的職責履行情況進行量化管理。

四、與大公司合作，在招投標階段提早介入，建立關系，整合資源，與之長期合作。

五、建議成立青年發(fā)展基金，搭建發(fā)展平臺鼓勵年輕人從項目部走出來承接項目。

六、實施項目股份制的前提是相關規(guī)章制度需要完善，做到有章可循。

七、服務業(yè)主贏得良好口碑產生品牌效益。做一項工程，創(chuàng)一個精品，與業(yè)主建立良好的關系，為下次合作奠定基礎。

八、項目經理新老交替，扮演好各自角色。由原來的主角變成配角，以年輕人為主，讓他們在公司的舞臺上發(fā)揮更重要的力量。

九、青年骨干抗風險能力弱，希望公司能給他們更多的機會，在風險評判的基礎上，開拓業(yè)務渠道，給年輕人平臺，讓青年骨干完成從項目管理人員到項目經理的轉變。

座談過程中，大家本著為公司負責的高度責任心和使命感，推心置腹地提出意見、交流觀點，旨在為公司獻計獻策，推進公司穩(wěn)健發(fā)展。

（杭安公司 簡報記者）