【管理縱橫】搶抓機遇 放眼未來 ——杭州建工集團董事長來連毛赴杭構?砼二分公司視察指導工作

來源: 發(fā)布日期:2018-04-05 點擊:

2017年,杭構?砼二分公司克服了場地小、設備陳舊等不利因素,通過深化管理、嚴控產品質量、創(chuàng)新服務理念等手段,使各項工作都取得了階段性的成效,效益也較上年增加了10%。2018年,是杭構集團提升產能年,作為杭構集團的分公司,挑戰(zhàn)可想而知。為此,杭構?砼二分公司積極尋找新的發(fā)展契機,對外調整業(yè)務結構,確保手中有糧;對內狠抓管理,深化服務意識。2#攪拌樓改造、租用附近空地停放生產車輛、擴大原材料采購途徑、裝修美化辦公室…就在各項工作如火如荼開展之際,4月3日下午,杭構?砼二分公司迎來了集團來連毛董事長、王強副總經理、傅天云主任等一行領導。杭構集團總經理周永元、副總經理趙軼、總經理助理呂翔、杭構?砼二分公司經理邵華峰全程陪同視察了現(xiàn)場。

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一進杭構?砼二分公司大門,來董事長一行直接來到生產場地,就分公司的生產、材料等具體工作進行了了解。視察完場地,來董事長又來到經理辦公室,在全方位監(jiān)控圖像前,仔細察看了公司當天的生產運作情況,并聽取了杭構集團周永元總經理、杭構?砼二分公司邵華峰經理就生產經營情況、增容擴產規(guī)劃所作的工作匯報。

聽取匯報后,來董事長充分肯定了分公司近年來的各項工作。針對如何做好2018年的工作重點,來董事長提出了三方面指示:一要將眼光放長遠,在積極完成年度指標的同時,尋找新基地,以“建筑工業(yè)化”為契機,以經營創(chuàng)新、轉型升級為立足點,解決工廠化生產難題;二要學會總結、敢于總結、善于總結,通過實踐到理論的升華,形成制度化規(guī)范,再由理論指導實踐;三要加強平臺建設,以搭建技術、財務經營等平臺為抓手,提升人員綜合素質,激發(fā)員工主動性和靈活性。

領導們的關懷如一縷春風吹暖了人心,來董事長的話更像是一盞明燈,為分公司指明了未來努力的方向。2018年甚至未來,杭構?砼二分公司團隊的目光將放得更遠,全體員工的步子將邁得更大、更穩(wěn)。我們經歷過輝煌,也將緊緊抓住轉型升級新機遇,放眼未來,創(chuàng)造出更多的輝煌!


(杭構集團  方紅)