七月驕陽似火，靜謐的藍(lán)山咖啡館里傳來一陣陣爽朗的笑聲。這是集團(tuán)第一期杭建研習(xí)社的條線跟蹤現(xiàn)場，來自集團(tuán)一線的五名項目管理骨干，正在和工程管理部經(jīng)理王黎明、技術(shù)質(zhì)檢部經(jīng)理駱利鋒及人力資源部工作人員一起暢所欲言，交流工作中的得失，分享生活中的點滴。

“杭建研習(xí)社”是集團(tuán)針對已成長成熟起來并具培養(yǎng)潛力的青年管理骨干而開設(shè)的精品培訓(xùn)班，著眼于骨干員工的跟蹤溝通、團(tuán)隊建設(shè)和管理能力的提升，為骨干員工提供專項培訓(xùn)。“杭建研習(xí)社”組織形式為小班制，每期5-10人，為期2-3天，每年擬開展3-5期，內(nèi)容由培訓(xùn)學(xué)習(xí)、條線跟蹤和團(tuán)隊建設(shè)三部分組成。培訓(xùn)學(xué)習(xí)主要為外送培訓(xùn)機構(gòu)的管理類培訓(xùn)及提升青年骨干的管理能力和綜合素養(yǎng)；條線跟蹤是讓工程管理部、技術(shù)質(zhì)檢部等職能部門參與到青年骨干的工作指導(dǎo)和跟蹤溝通中來，加強對青年骨干的了解；團(tuán)隊建設(shè)為當(dāng)期研習(xí)社學(xué)員組織形式活潑的小型團(tuán)建活動或企業(yè)文化活動，豐富員工生活，增強員工歸屬感。

第一期研習(xí)社的學(xué)員，是來自第一工程分公司的周林峰、第二工程分公司的章志誠和杜泉濱、市政分公司的吳菊華、鋼結(jié)構(gòu)分公司的丁志華，他們都是由各分公司選送的青年管理骨干。在本期杭建研習(xí)社的條線跟蹤環(huán)節(jié)，工程管理部、技術(shù)質(zhì)檢部和人力資源部負(fù)責(zé)人在輕松的聊天中了解青年骨干的苦與樂、得與失、成長與辛勞。晚餐時，集團(tuán)副董事長、黨委書記鄭育輝和副總經(jīng)理邢軍也加入進(jìn)來，帶來集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層的問候和關(guān)懷。

條線跟蹤后，便是研習(xí)社的重頭戲——時代光華為期兩天的《從專業(yè)到管理》精品課程。培訓(xùn)效果怎樣？不用多說，看看現(xiàn)場培訓(xùn)圖片和學(xué)員課后的反饋就知道啦！

第一期“杭建研習(xí)社”培訓(xùn)學(xué)習(xí)小結(jié)：

管理是一個通過別人完成任務(wù)的互動過程，正確了解領(lǐng)導(dǎo)的指示，清晰表達(dá)自己的指令，把握方向，給員工足夠的信任和資源權(quán)限支持，在把各個分解的目標(biāo)計劃量化后，通過指導(dǎo)和激勵，采取控制系統(tǒng)把每一件事情做好?！湃獮I

通過本次“從專業(yè)走向管理”主題培訓(xùn)后，我對項目管理和自身提高都有了很大的認(rèn)識。今年也是我第一次真正意義上統(tǒng)管一個項目，雖然之前在現(xiàn)場管理的時候我也對自己管理方面有一定的體會和心得，只是管理了其中的一個小區(qū)塊。這一次在領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下，讓我管理整一個項目，讓我感到了壓力。雖然在參與培訓(xùn)之前我已經(jīng)有了半年多對整個項目的管理，但是感覺自己管理這個團(tuán)隊真的有些累。通過了這次培訓(xùn)，我清醒認(rèn)識到了我之前管理上存在的問題。什么樣的人應(yīng)該安排在什么樣的崗位上，對下面的同事一定要多多關(guān)心他們，了解他們，知道他們擅長現(xiàn)場管理那一區(qū)塊，再自己對他們進(jìn)行一個評估，他們是否有能力做他們喜歡的工作。謝謝公司安排這樣的活動，讓我有了對現(xiàn)場管理進(jìn)一步的提升。我會在項目上好好工作的，給公司做出自己一份小小的貢獻(xiàn)?！芰址?/span>

通對這次培訓(xùn)讓我在工作上的學(xué)習(xí)和成長都受益匪淺。讓我更深刻的認(rèn)識到了中層管理者在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，也感觸到提升中層管理者執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展的重要性。使我了解了技術(shù)人員和管理者的不同之處，明確管理者必備的職業(yè)素質(zhì)和能力，使之應(yīng)用于工作中，實現(xiàn)個人績效的最大化；掌握管理者必備的工作方法，組建一個高效團(tuán)隊，實現(xiàn)組織效率的最大化。管理是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，我們要活學(xué)活用，不能死搬硬套。——吳菊華

從專業(yè)化的管理角度去看待工作中的問題，讓我對管理者這個位置有了新的看法和認(rèn)識，專業(yè)化的學(xué)習(xí)如何去管理，深入地了解管理過程。我了解到應(yīng)用目標(biāo)來給管理團(tuán)隊，并且落實到具體的工作目標(biāo)去執(zhí)行操作。學(xué)習(xí)激勵下屬的方法和理論，帶動他們的積極性和工作熱情，并且可以幫助員工調(diào)節(jié)壓力和情緒?！≈救A

要想別人服從你的管理，你就要了解你所管理人員的性格，不觸及別人所反感的事情，有時候同一件事情，換個做法成功率會大幅度的提高，知己知彼，百戰(zhàn)不殆?！轮菊\

從2013年成立內(nèi)訓(xùn)學(xué)校，到每年定期開展青年員工集訓(xùn)，去年又嘗試項目部小班化培訓(xùn)，再到今年成立的“杭建研習(xí)社”，杭州建工在員工培訓(xùn)方面，可謂穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳印。培訓(xùn)體系日益完善，培訓(xùn)內(nèi)容不斷精進(jìn)，培訓(xùn)方式推陳出新，讓員工成長助力企業(yè)，讓員工成才提升企業(yè)效益，讓“杭建研習(xí)社”成為杭州建工培養(yǎng)核心項目管理人員的孵化器。杭州建工的青年骨干們，集結(jié)號角已經(jīng)響起，你們準(zhǔn)備好了嗎？

（人力資源部 茹辛荷）