7月20日，集團所屬杭州廣通勞務(wù)承包有限公司2018年股東會議、六屆董事會二次會議在五樓會議室順利召開。公司股東代表來連毛，股東代表兼董事孟功喬、周永元，公司董事出席會議，公司監(jiān)事及集團部分高層管理人員、公司高層管理人員列席會議，會議由廣通勞務(wù)董事長趙彪主持。

廣通勞務(wù)總經(jīng)理來盛罡代表經(jīng)營班子作了2017年度工作報告，總結(jié)公司2017年主要工作情況，分析公司當前存在的困難和問題，并提出2018年的發(fā)展思路和工作措施。2017年廣通勞務(wù)取得的成績主要體現(xiàn)在以下幾方面：經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高，產(chǎn)值和新承接業(yè)務(wù)兩項主要經(jīng)濟指標繼續(xù)保持快速增長，公司實力得到進一步增強。傳統(tǒng)勞務(wù)穩(wěn)中求進，經(jīng)營布局逐漸向“提高項目質(zhì)量、提升社會效應(yīng)”方向轉(zhuǎn)變，經(jīng)營規(guī)模得到增長、業(yè)務(wù)質(zhì)量得到提升、品牌效應(yīng)得到顯現(xiàn)、資源調(diào)配得到優(yōu)化。其他業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展，代管的第四分公司和安徽分公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績比較出彩，在安徽合肥、蚌埠、靈璧、蕪湖等地區(qū)已形成較為穩(wěn)定的市場格局；檢測和勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)也在逐步推進當中。內(nèi)部管理規(guī)范創(chuàng)新，在機構(gòu)與人員設(shè)置、加強宣傳工作力度等方面，提高公司整體管理水平。2018年公司雖然面臨內(nèi)部和外部的壓力，廣通勞務(wù)經(jīng)營班子有信心積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，確保完成每項工作目標，推進公司加快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

各位股東代表和董監(jiān)事聽取匯報后，對于廣通勞務(wù)2017年在建筑業(yè)勞務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型、行業(yè)發(fā)展前景不明朗的大環(huán)境下能堅持做好轉(zhuǎn)型升級和改革創(chuàng)新，并始終保持穩(wěn)步發(fā)展的步調(diào)，取得不錯的成績表示充分的肯定，同時也對廣通勞務(wù)下一步的發(fā)展提出了意見和要求。對于建筑業(yè)勞務(wù)資質(zhì)向?qū)I(yè)承包模式轉(zhuǎn)型的大趨勢，廣通勞務(wù)要提前做好應(yīng)對準備；目前實行的民工工資分賬管理制度對廣通勞務(wù)的管理服務(wù)提出了更高的要求，廣通勞務(wù)要不斷創(chuàng)新工作思路，努力提升企業(yè)附加值；要高度關(guān)注項目管理人員穩(wěn)定的問題，要從建立人才引進和培育機制入手，細化工資結(jié)構(gòu)、設(shè)置合理的輪休制等方面來加以改善等。

隨后根據(jù)議程安排，會議審議并通過了公司2017年度決算報告和預(yù)算執(zhí)行情況、2017年度利潤分配情況、2018年度財務(wù)預(yù)算方案；并聘任葉曼樺為公司財務(wù)總監(jiān)。

最后，公司股東代表、集團公司董事長作了重要講話。來董事長回顧了廣通勞務(wù)的發(fā)展歷程，充分肯定了廣通勞務(wù)的發(fā)展成果，并指出廣通勞務(wù)不但做出了自身的信譽、品牌和規(guī)模，還承擔了集團幾項無暇顧及的工作，也取得了不俗成績。同時來董事長指出，經(jīng)過十幾年的積累，廣通勞務(wù)已經(jīng)到了要騰飛的階段，各項工作都必須全面規(guī)范。特別是在經(jīng)營業(yè)績不斷提升，達到歷史最好水平的基礎(chǔ)上，管理水平必須跟上經(jīng)營突破的力度、廣度和深度，廣通勞務(wù)必須確立完整的目標，制訂實施的計劃，制訂有效的管理制度和管理流程，尋找適合自身的發(fā)展方向和發(fā)展模式，并提出幾點具體要求：第一，內(nèi)部管理方面，由于建筑業(yè)勞務(wù)由分包到專業(yè)承包的轉(zhuǎn)變，必將給廣通勞務(wù)的管理增加難度，管理成本也將增大，廣通勞務(wù)應(yīng)確立完整的目標，尋找適合自身發(fā)展方向和發(fā)展模式的同時，制訂有效的管理制度和管理流程，使公司的管理能匹配并促進公司經(jīng)營腳步的發(fā)展，全面提升公司發(fā)展的廣度和深度。第二，人力資源方面，分公司層面也要承擔起人才引進、培訓(xùn)和儲備工作的責(zé)任，尤其是對技術(shù)人員的培訓(xùn)和對中層干部的培養(yǎng)，除結(jié)合集團內(nèi)訓(xùn)學(xué)校外，還要做好分公司層面的聯(lián)動，建立合理有效的培訓(xùn)機制，人才儲備要增加人文關(guān)懷的內(nèi)容，從感情上凝聚人心。第三，項目管理方面，應(yīng)把項目的質(zhì)量安全管理作為常態(tài)化工作來抓，建立相關(guān)制度，加大管控力度，加快竣工項目結(jié)算以解決資金瓶頸。第四，成本核算方面，嚴格控制項目成本管理，要求做到財務(wù)管理前移，對于成本控制與核算要始終做到心中有數(shù)。第五，經(jīng)營工作方面，必須始終以發(fā)展為前提，要敢于面對困難、承擔風(fēng)險，勇于創(chuàng)新，順應(yīng)市場風(fēng)向標，走在市場前列。

來董事長在講話的最后，強調(diào)廣通勞務(wù)是集團內(nèi)部的先進標桿，在發(fā)展的道路上任重而道遠，希望經(jīng)營班子能走在前列，干在實處，善于總結(jié)，善于創(chuàng)新，帶領(lǐng)廣通勞務(wù)取得更加卓越的成果，廣通勞務(wù)也將高舉創(chuàng)新發(fā)展的旗幟，走向更加廣闊的未來。

（廣通勞務(wù)  曾葉瓊）