大年初八，當(dāng)許多人仍沉浸在春節(jié)的歡樂氛圍中時，嘉善和善家園小區(qū)（二期）的項目經(jīng)理徐敬仁已經(jīng)開啟了新年后的首個工作日。復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的安全檢查、精心準(zhǔn)備工人返崗前的安全培訓(xùn)資料、仔細查閱春節(jié)期間的值班記錄……徐敬仁忙的不可開交，他深知，和善家園小區(qū)作為安置房項目，承載著嘉善市民的期望與關(guān)注，更是集團打開嘉興市場的重要一環(huán)，因此他必須全身心投入，不能有絲毫懈怠。

2020年，和善家園小區(qū)（一期）工程開工，徐敬仁便承擔(dān)了項目經(jīng)理的重任。經(jīng)過兩年夜以繼日的辛勤付出，他帶領(lǐng)團隊出色地完成了施工任務(wù)。2022年5月，和善家園小區(qū)（一期）順利交付，居民們對小區(qū)的環(huán)境和品質(zhì)贊不絕口。項目更是榮獲了浙江省標(biāo)化工地、嘉興市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、嘉興市建筑業(yè)綠色施工示范工程以及嘉興市“紅色工地”等多項殊榮，連續(xù)兩個季度獲得藍城集團項目飛檢成績第一名。

徐敬仁的卓越表現(xiàn)贏得了嘉善城投和藍城集團的贊譽。隨著和善家園小區(qū)（二期）工程的開工，他繼續(xù)擔(dān)任項目經(jīng)理，延續(xù)一期的成功經(jīng)驗。憑借與團隊之間日益默契的配合，二期的建設(shè)任務(wù)推進得十分順利。

榮耀之下，蘊藏著匠人匠心，更是對項目管理的極致追求和卓越品質(zhì)的執(zhí)著堅持。

以匠人之心精雕細琢

“項目要管的好，必須要細致?！睂τ陧椖抗芾恚炀慈视兄毺氐拿卦E，即“計劃管理”與“目標(biāo)管理”兩舉并行?！坝媱澒芾硎冀K是貫穿項目建設(shè)和管理的主線，尤其是時間計劃，是項目管理的重中之重。”從獲得二期項目施工許可證的那一刻起，徐敬仁便開始根據(jù)計劃工期精心安排時間節(jié)點?！皶r間計劃不僅關(guān)乎項目能否按時交付，更涉及到設(shè)備租賃、材料采購、人力物力成本等多個方面，因此不能簡單地按照工期節(jié)點進行倒推”。

經(jīng)過深思熟慮，徐敬仁決定在春節(jié)前全力以赴完成基礎(chǔ)地庫施工，確保在保質(zhì)保量的前提下?lián)屪ミM度。這一決策是基于多方面的考量：一方面，春節(jié)過后將進入雨季，降雨將給基礎(chǔ)地庫施工帶來極大不便；另一方面，充分利用春節(jié)停工空檔期進行基坑回填土方的沉伏，可以提高施工效率，節(jié)省時間和資金成本?！巴练交靥詈蟮某练枰獣r間，而春節(jié)后初八復(fù)工先澆筑人貨梯基礎(chǔ)，在大批量工人復(fù)工前先完成此項工作，為元宵節(jié)后能及時安裝人貨梯提供作業(yè)面。”他進一步解釋說，同時，通過合理安排時間計劃，避開春節(jié)等節(jié)假日，可以縮短鋼管、人貨梯等設(shè)備租賃時間，從而節(jié)省一筆可觀的開支。

在目標(biāo)管理上，徐敬仁始終堅持嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理理念，錨定目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力。在項目準(zhǔn)備階段，就明確了以爭創(chuàng)“省標(biāo)化工地”、“嘉興市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”為工程安全、質(zhì)量目標(biāo)。他強調(diào)，項目部全體成員都要樹立強烈的目標(biāo)管理意識，統(tǒng)一思想才能統(tǒng)一行動。他不僅要求自己作為項目經(jīng)理明確目標(biāo)和責(zé)任，還要求整個項目管理團隊以及所有班組都要明確自己的目標(biāo)和責(zé)任。為確保目標(biāo)任務(wù)的順利完成，他根據(jù)不同崗位和工種的需求，將目標(biāo)責(zé)任細化分解并寫入勞務(wù)合同中，確保責(zé)任落實到每一位項目管理者、班組勞務(wù)工人。

在安全管理上，徐敬仁更是毫不松懈。對于班組和工人，他堅持必須要有“兩交底”：所有班組在進場前必須進行一次安全技術(shù)交底、每天早上上工前必須召開晨會進行交底工作，同時做好項目的動態(tài)管理。他充分利用民工學(xué)校這一平臺，結(jié)合當(dāng)前施工階段、作業(yè)面和社會熱點，定期、有針對性地組織管理人員和民工開展安全、質(zhì)量、技術(shù)、防電詐等各類培訓(xùn)。通過這些措施，牢固樹立安全意識、質(zhì)量意識，提升工人素質(zhì)，提高識詐、防詐能力。

以匠人之心創(chuàng)新探索

勤于鉆研、善于創(chuàng)新是新時代工匠精神的生動詮釋。徐敬仁堅持在創(chuàng)新上求“進”、在質(zhì)量上求“精”，在項目施工與管理的每一個環(huán)節(jié)、每一處細節(jié)，他都在深入思索如何改進技藝、提升品質(zhì)，以創(chuàng)新推動項目提速提質(zhì)、降本增效。

“降本增效的目光，不能僅僅聚焦于大的類目上，更多時候，它在那些看似微不足道的細節(jié)之處?！痹跐仓旱倪^程中，他打破了傳統(tǒng)的施工方式，通過提前考慮和策劃，實現(xiàn)了一次支模、一次成型的效果?！皞鹘y(tǒng)的施工都是按照圖紙，先將一結(jié)構(gòu)梁澆筑完，二結(jié)構(gòu)施工時再澆筑過梁，但這就需要二次支模，費時費料，且影響外觀。”徐敬仁在第一次支模時就將過梁部分考慮進去，不僅節(jié)省了工時和材料成本，還提高了結(jié)構(gòu)的強度和美觀度。此外，他還自創(chuàng)了一套固定預(yù)埋配電箱管線的模具，確保了預(yù)埋管線的位置準(zhǔn)確無誤，不會因為砼澆搗時移位。他計劃進一步完善這套模具并申請zhuanli，為施工行業(yè)帶來更多的創(chuàng)新和進步。

徐敬仁介紹澆筑梁過程中的創(chuàng)新

徐敬仁始終秉持著做事要細致、眼里要有活的原則?！爸挥凶龊眉毠?jié)工作，才能避免后續(xù)的整改和返工，從而節(jié)省大量的人力物力，保障項目推進工作高效高質(zhì)開展?！?/span>

以“紅色匠心”助推品質(zhì)效益雙提升

嘉興，是中國革命紅船起航地，黨建助推項目建設(shè)也是集團歷來的傳統(tǒng)。在徐敬仁的帶領(lǐng)下，項目部傳承紅色基因，充分發(fā)揮“紅色匠心”黨建引領(lǐng)作用，讓黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為項目建設(shè)注入紅色動能。

從和善家園（一期）項目建設(shè)開始，徐敬仁就成立聯(lián)合黨支部，猶如一根“紅色紐帶”，將在現(xiàn)場工作的管理者、建設(shè)者、與街道工作人員聯(lián)系起來，實現(xiàn)組織生活上聯(lián)合、項目工作上聯(lián)動、安全質(zhì)量上聯(lián)控、廉政建設(shè)上聯(lián)防、精品工程上聯(lián)創(chuàng)，更好地發(fā)揮“1+1＞2”的聯(lián)合效應(yīng)。黨支部積極與屬地街道社區(qū)攜手開展聯(lián)建活動，幫助居民解決困難，促進鄰里和諧。

“一期建設(shè)的時候，我們走訪慰問了附近社區(qū)的低保困難家庭和社區(qū)的退伍老兵，為他們送上慰問品，以實際行動展現(xiàn)社區(qū)居民和項目部一家親的和睦氣氛；在疫情期間，我們也積極發(fā)動流動黨員，協(xié)助社區(qū)開展防疫工作，共克時艱。我們還用鋼板對馬路進行改造，既能減少工程車輛對路面的破壞，方便附近居民外出，也能有效保障土方高效率外運，加快項目進度?！毙炀慈式榻B道，“現(xiàn)在一期已有居民入住了一段時間，我們和社區(qū)聯(lián)動，既能為百姓辦實事，也能收集大家對二期施工改進和技術(shù)提升的建議和意見。”

和善家園（一期）項目黨支部黨建聯(lián)建活動

例如，一期地庫非機動車坡道采用的材料，防滑度較低，居民使用不便，他便在二期施工中反饋到建設(shè)單位，設(shè)計單位進行了工藝改進，選擇采用耐磨防滑的環(huán)氧樹脂漆，并對一期進行了相應(yīng)的改造，極大地提升了居民的使用體驗。同時，他還注意到一期居民將電動自行車停放在架空層導(dǎo)致墻角磕碰的問題，項目部及時進行了修補，并擬在二期施工中采取了更為周到的防護措施。

項目部與社區(qū)開展黨建聯(lián)建，共同探討一期、二期的改進提升

“居民的滿意，就是對我們工作的最大認(rèn)可?！毙炀慈噬钪挥姓嬲驹诰用竦慕嵌瓤紤]，才能不斷提升項目的品質(zhì)，贏得更廣泛的贊譽。

傳承匠心育人育心

“授之以魚，不如授之以漁。”在培養(yǎng)青年人才上，徐敬仁毫不藏私，發(fā)揮好模范帶頭作用和傳幫帶的作用，將匠心精神薪火相傳。

作為徐敬仁的徒弟，周鋼在跟隨師傅徐敬仁完成和善家園小區(qū)（一期）項目的過程中，快速成長，如今已能獨當(dāng)一面，在嘉興國際金融廣場二期5號地塊擔(dān)任重要職務(wù)。他深得徐敬仁的真?zhèn)?，不僅在技術(shù)上有所繼承，更在作風(fēng)風(fēng)格上保持了師傅的嚴(yán)謹(jǐn)與細致?！霸谛鞄煾档南ば闹笇?dǎo)下，我收獲頗豐，這些寶貴的經(jīng)驗現(xiàn)在都被我靈活運用到這個項目中?！敝茕撊缡钦f，他將徐敬仁的“計劃管理與目標(biāo)管理”理念貫穿于項目管理全過程，做好前期規(guī)劃，明確目標(biāo)責(zé)任，加強過程監(jiān)督，及時溝通、處理施工中發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)。

周鋼（右一）

該項目設(shè)計三層地下室，是嘉興市本級人防面積最大的地下工程，基坑平均深度15米，最深處超20米，給施工帶來較大難度。周鋼與項目部經(jīng)過反復(fù)研討、測繪，編制了深基坑專項施工方案，并組織專家論證，不斷優(yōu)化方案組織。在施工過程中，項目部制定了詳細的施工進度計劃，合理安排工作面的開挖順序，對基坑圍護結(jié)構(gòu)和地下室結(jié)構(gòu)施工進行合理部署，同時加強對基坑邊坡和支護結(jié)構(gòu)的監(jiān)測，確保地下工程順利完成。2023年11月，項目喜迎封頂，取得重要階段性成果。

嘉興國際金融廣場二期5號地塊

隨著人工智能、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，施工管控進入“智慧”時代。智慧工地的興起為傳統(tǒng)的施工管理模式帶來了變革，然而，管理者的匠心卻始終如一。

自嘉興國際金融廣場二期5號地塊開工以來，積極響應(yīng)浙江省智慧工地建設(shè)的號召。“我們的智慧工地平臺系統(tǒng)通過智能化技術(shù)賦予物聯(lián)網(wǎng)的“感、傳、知、控”功能，智能獲取視頻、考勤、設(shè)備、質(zhì)量安全等工地現(xiàn)場數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了一個智能、高效、綠色、精益的‘互聯(lián)網(wǎng)+’施工現(xiàn)場一體可視化管理平臺，實現(xiàn)對工地施工安全、設(shè)備、質(zhì)量、進度、人員等全過程、全方位的實時監(jiān)管、調(diào)度指揮與輔助決策?！敝茕摻榻B說。這一舉措實現(xiàn)了科學(xué)技術(shù)與施工現(xiàn)場的深度融合，項目榮獲了“2022年度浙江省智慧工地示范項目”。

智慧工地平臺系統(tǒng)管控駕駛艙

“精于工、匠于心、品于行”。從和善家園到國際金融廣場，從徐敬仁到周鋼，一線管理者們以精益求精、敢于創(chuàng)新的匠心獨運，為建筑注入“靈魂”，他們用擔(dān)當(dāng)、奮斗、創(chuàng)新詮釋“工匠精神”，為集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、為國家和社會建設(shè)貢獻力量。

（綜合辦  劉愈）