10月20日上午，杭州建工集團造價咨詢分公司經理黃建和人力資源部經理付亞玲，攜造價和經營條線骨干管理人員赴浙江新盛建設集團有限責任公司（以下簡稱“新盛建設”）學習交流。新盛集團總經理助理閆照福、財務部經理陸群亞等管理人員參與交流。

新盛建設作為拱墅區(qū)建筑業(yè)重點企業(yè)，一直重視企業(yè)品牌，堅持“每建必優(yōu)”，創(chuàng)建了大批工程榮譽，贏得屬地主管部門的信賴，在業(yè)主中擁有優(yōu)良的口碑，保障了企業(yè)經營與生產的良性發(fā)展。

本次學習交流活動圍繞項目成本管控、經營開拓和內控體系等話題展開。集團管理人員向新盛建設詳細了解和學習了項目成本管控流程、關鍵節(jié)點、重點抓手和具體措施等內容，學習了新盛建設在內控體系方面的經驗要點，如堅持“每建必優(yōu)”，創(chuàng)建“西湖杯”是每個項目最低標準，并在各個環(huán)節(jié)進行嚴格管理和控制等；雙方還圍繞經營開拓方面遇到的共性問題和應對舉措、項目黨建、勞務隊伍管理、產業(yè)工人培育等話題進行了深入交流和討論。

走訪標桿企業(yè)為骨干管理人員提供了行業(yè)交流、對標學習的機會，兩家公司雖然在規(guī)模、市場區(qū)域、經營模式和管理風格等方面有諸多不同，但在學習交流中能互相啟發(fā)、擴展邊界、激發(fā)思考，有效防止坐井觀天、思維固化，推動和幫助管理骨干外視內省、智慧成長。

（人力資源部  付亞玲）