8月4日下午，杭州建工集團(tuán)所屬杭安公司第二十三次股東會、七屆四次暨八屆一次董事會在五樓會議室召開。杭安公司股東代表、董事及監(jiān)事出席會議，高層管理人員列席會議。會議由杭州建工集團(tuán)黨委書記、董事長，杭安公司董事長張漢文主持。

會議首先選舉了新一屆董事和監(jiān)事，張漢文、鄭育輝、宋志剛、孟功喬、杜育漢共五人為新一屆董事會成員，葉曼樺、黃建、周振維、尚海亮、夏光義共五人為新一屆監(jiān)事會成員。會上，張漢文當(dāng)選為第八屆董事會董事長，葉曼樺當(dāng)選為第八屆監(jiān)事會主席。董事會繼續(xù)聘任孟功喬為總經(jīng)理，沈瓊為財(cái)務(wù)總監(jiān)。另根據(jù)總經(jīng)理的提請，聘任杜育漢、王遙璦為副總經(jīng)理，毛國偉為總工程師，竺煒為總經(jīng)理助理。

杭安公司黨委書記、總經(jīng)理孟功喬代表經(jīng)營班子匯報(bào)了公司2022年的主要工作及2023年的工作思路與計(jì)劃。2022年，杭安公司繼續(xù)以三年發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向，穩(wěn)中有進(jìn)加快企業(yè)發(fā)展步伐，在品牌帶動(dòng)經(jīng)營，緊抓安全生產(chǎn)，落實(shí)質(zhì)量管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍方面做出了不懈努力，取得了一定的成果，收獲了“中國安裝之星”、“浙江省樣板工程”、“安裝杯”、“魯安杯”等榮譽(yù)，全面完成了年度主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

2023年，杭安公司將堅(jiān)定不移地錨定目標(biāo)任務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)，挖掘經(jīng)營潛能，夯實(shí)內(nèi)部管理，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范，為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的圓滿完成奮力沖刺。

各位董事、監(jiān)事聽取了匯報(bào)之后，對杭安公司在復(fù)雜多變的環(huán)境下依然創(chuàng)下振奮人心的業(yè)績表示肯定，尤其在項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、質(zhì)量管控等表現(xiàn)出色，一致認(rèn)為杭安公司有良好的基礎(chǔ)與深厚的底蘊(yùn)，同時(shí)提出了希望與建議。

一是杭安公司要在堅(jiān)持既定經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，開拓具備發(fā)展條件的區(qū)域市場，從而為公司經(jīng)營貢獻(xiàn)力量。

二是要進(jìn)一步加大應(yīng)收賬款收取的力度，盤活資金；同時(shí)要不斷探索新型融資渠道，為經(jīng)營工作創(chuàng)造更多的機(jī)會與空間。

三是要留住優(yōu)秀的項(xiàng)目責(zé)任人，他們在公司發(fā)展中的發(fā)揮著重要力量；另外應(yīng)控制好紅線，在宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣、競爭加劇的大環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)控制尤其重要。

四是要要抓好項(xiàng)目經(jīng)理梯隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮“老帶新”優(yōu)良傳統(tǒng)，培養(yǎng)綜合素質(zhì)過硬的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，形成良性循環(huán)。

董事長張漢文對杭安公司取得的成績給予贊賞與肯定，對經(jīng)營班子的辛勤付出表示感謝。他指出，成績的取得得益于良好的基礎(chǔ)及與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)的共同努力。杭安公司接下來要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上居安思危，自我加壓，尋求更高的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

一、始終保持清醒的頭腦和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神

首先表現(xiàn)在服務(wù)意識不能丟，要拿出敬業(yè)的態(tài)度和奉獻(xiàn)精神；其次在提高效率環(huán)節(jié)不松懈，保持良好的發(fā)展態(tài)勢；三是在提升自身解決問題的能力上下功夫，遇到問題及時(shí)解決，定下的目標(biāo)全力達(dá)成；四是發(fā)展意識時(shí)時(shí)不能松懈，任何時(shí)候都要將發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)。

二、進(jìn)一步提升公司的管理水平

工程、技術(shù)、財(cái)務(wù)、風(fēng)控等各項(xiàng)工作的推進(jìn)及新的合作伙伴的引入，為企業(yè)管理帶來新的挑戰(zhàn)與要求，促使各條管理線緊跟其上，推動(dòng)整體管理水平攀升。

三、重視企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢和時(shí)代的腳步，研判形勢，結(jié)合自身，做好清晰的總結(jié)與準(zhǔn)確定位，探索轉(zhuǎn)型的方向和領(lǐng)域。

四、注重隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)

項(xiàng)目責(zé)任人隊(duì)伍是核心力量，要進(jìn)一步培育、扶持；中層以上的干部隊(duì)伍是中堅(jiān)力量，發(fā)揮橋梁紐帶作用；三是基層管理隊(duì)伍是根本，是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基石。公司穩(wěn)健發(fā)展，隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵，每支隊(duì)伍各司其職，企業(yè)才能煥發(fā)無限活力。

張董事長強(qiáng)調(diào)，相信新一屆經(jīng)營班子定能帶領(lǐng)杭安公司補(bǔ)齊短板，發(fā)揮優(yōu)勢，在新的征程上實(shí)現(xiàn)新跨越。

根據(jù)議程，會議并審議通過了2022年行政工作報(bào)告和2023年工作計(jì)劃、2022年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告和預(yù)算執(zhí)行情況、2022年度利潤分配方案及2023年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案。

（杭安公司  韓偉娜）