7月9日，杭州建工集團六屆四次暨七屆一次董事會在九樓會議室召開。杭州市城投集團股東代表黨委委員、副總經理余敏紅，集團七屆董事會董事張漢文、吳翔、俞敏、韋晗、葉曼樺、姜首琦、鄭育輝、宋志剛，以及監(jiān)事黃建、陳剛、許成宏、王新榮、李雯、周振維出席會議。集團高層管理人員和子公司負責人列席參加。會議由集團董事長張漢文主持。

會議首先選舉出了集團新一屆董事和監(jiān)事，張漢文、吳翔、俞敏、韋晗、葉曼樺、姜首琦、毛興興、鄭育輝、宋志剛共九人為新一屆董事成員；黃建、陳剛、許成宏、王新榮、李雯、周振維共六人為新一屆監(jiān)事會成員。按照會議議程，會議選舉了張漢文同志任集團七屆董事會董事長，鄭育輝同志任集團七屆董事會副董事長，黃建同志任集團七屆監(jiān)事會主席。會議繼續(xù)聘任宋志剛為集團總經理，葉曼樺為集團財務總監(jiān)，其余經營班子成員繼續(xù)連任。

集團總經理宋志剛代表經營班子匯報了2019年行政工作和2020年工作計劃，并順利通過審議。2019年是杭州建工成立70周年，杭州建工圓滿實現(xiàn)產值、新承接“雙百億”目標，收獲了“錢江杯”、“西湖杯”、“蘭花杯”等多項榮譽，三個項目獲“慶祝新中國成立70周年浙江省經典工程”稱號，為慶賀70周年獻上一份大禮。在“大市場、大基地、大項目”發(fā)展戰(zhàn)略下，集團在2019年承接了十余個億元級項目，不斷攀上新高的新承接業(yè)務量；開拓了多種合作渠道，在EPC、PPP領域再發(fā)力。在管理上，扎實做好項目巡檢閉環(huán)管理、人才培養(yǎng)工作，擴寬融資渠道，促進項目管理能力和資源管理能力再上臺階。三家子公司充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，與本部協(xié)同打造施工產業(yè)鏈，共同推動集團向建筑工業(yè)化發(fā)展。

2020年是企業(yè)“十三五”規(guī)劃的最后一年，在面對疫情影響的形勢下，企業(yè)一方面要堅持向外看，穩(wěn)扎穩(wěn)打，在抓住杭州“亞運前”市場機遇，積極開拓二三線城市新興市場，加大參與PPP、EPC項目的深度和力度，不斷提升企業(yè)經營能力；另一方面，要向內看，精耕細作，進一步提升管理能力和資源調配能力，建立起能推動企業(yè)新時期發(fā)展的機制，為企業(yè)“十四五”乃至未來更長時間的發(fā)展奠定堅實的制度基礎，為企業(yè)再次煥發(fā)出邁向更強更大的發(fā)展活力提供充分保障。

隨后，會議按照議程審議并通過了公司2019決算和預算執(zhí)行情況、2019年利潤分配方案和2020年度預算方案。

各位股東代表和董監(jiān)事聽取了匯報之后，對杭州建工在2019年全面完成“雙百億”目標取得的卓越成績給予了充分的肯定和鼓勵，同時對下一階段的工作提出了意見和要求。

市城投集團股東代表余敏紅表示，杭州建工2019年企業(yè)業(yè)績實現(xiàn)了“雙百億”，并且企業(yè)主要經濟指標連續(xù)多年保持了兩位數(shù)的增長幅度，工作亮點凸顯。同時，企業(yè)獲得多類多項榮譽，在行業(yè)內獲得了廣泛認可，還涌現(xiàn)出了一大批先進個人，體現(xiàn)了企業(yè)“黨建強、人才強、業(yè)務強”的良好發(fā)展局面。

她指出，2020年的外部形勢更加嚴峻，企業(yè)發(fā)展運營的難度增加，杭州建工的工作要更加突出亮點與重點。在業(yè)務方面，要積極拓展思路、開拓市場，努力發(fā)展裝配式建筑等業(yè)務，嘗試探索智慧城市等新基建。在資金方面，要積極嘗試供應鏈金融等新模式，探索ABS融資、PPP項目回購期資產融資等模式，進一步增加資產流動性，同時加強應收賬款的催收力度。在企業(yè)管理上，要加強對外投資企業(yè)的管理，保持企業(yè)良好的盈利能力；要加強企業(yè)黨建和廉政建設，加強企業(yè)內控工作，積極向外部標桿企業(yè)學習優(yōu)秀管理經驗，不斷提升企業(yè)能力和水平。

董事姜首琦表示，企業(yè)要重點關注外部市場的變化，要緊抓建筑業(yè)PPP、EPC等新模式的發(fā)展機遇，要在“十四五”期間在企業(yè)發(fā)展新模式、新科技方面有突破。

廣廈股東代表、董事俞敏首先感謝市城投集團對杭州建工的關心支持與幫助，助力企業(yè)做大做強。他表示，杭州建工從改制發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模非常不易。2007年來連毛同志到任后，在廣廈控股和市城投集團的大力支持下，杭州建工緊密團結全體干部員工，克服重重艱難困苦，調整了企業(yè)和子公司的領導班子，拓展經營思路，大膽有效實施“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)了一批新型管理和經營人才，引進了一批高素質的項目經理，并在風險控制上狠下功夫，建立起了一套完善的項目管理制度，讓企業(yè)重新煥發(fā)出了新機，企業(yè)榮譽、經濟效益和社會效益都有了顯著突破、創(chuàng)下了新高。廣廈控股對來連毛同志和經營班子十幾年來的辛勤付出是充分肯定的。

隨后他結合浙江建筑行業(yè)發(fā)展形勢，對杭州建工的未來發(fā)展和第七屆領導班子提出了三點要求。

一是要堅持“走出去”的發(fā)展原則，向外部市場尋求更大的份額和機遇，重點關注西部市場、“一帶一路”市場、交通基礎設施領域等，對重點市場、重點項目進行重點關注、重點跟蹤，爭取實現(xiàn)重點突破。

二是要牢牢把握項目風險關，管好企業(yè)現(xiàn)金流，控制住項目風險、項目責任人的風險和管理的風險，全面推進精細化管理，合規(guī)化管理和法務管理，爭取項目風險控制有新的突破。

三是要做好專業(yè)子公司的管理，為“后亞運”時代地鐵管片、裝配式建筑、新型材料、專業(yè)安裝、鋼結構等市場的進一步發(fā)展實現(xiàn)新的突破。

最后，董事長張漢文作重要講話。他首先對股東和前三屆董事會、監(jiān)事會以及來連毛同志對帶領杭州建工全面大發(fā)展作出的卓越貢獻表示感謝。他表示，杭州建工擁有體制優(yōu)勢、產業(yè)鏈優(yōu)勢和文化優(yōu)勢，既傳承了國企黨建的優(yōu)良傳統(tǒng)，也保持了民營經濟的活力與嚴謹，能尊重知識、尊重人才、重視梯隊建設。作為第七屆董事會董事長，有信心帶領杭州建工實現(xiàn)更好的發(fā)展！

對企業(yè)未來的發(fā)展，他指出：一是要做好做強傳統(tǒng)房建主業(yè)，在控制好風險的基礎上，加快發(fā)展的速度，特別是要重點深耕優(yōu)勢區(qū)域、強化與大型品牌開發(fā)商及大國企的合作，向PPP、EPC+F等新模式轉型，三大專業(yè)子公司要抓好“亞運”時代，深耕專業(yè)領域，明確發(fā)展轉型方向，加速“走出去”，實現(xiàn)全面市場化發(fā)展。二是要強化企業(yè)資金和人力等重點資源的集約利用，發(fā)揮出資源最大效率。三是要進一步做好企業(yè)項目管理的成本控制工作，加強項目清欠，回收項目工程款。四是要積極探索建筑企業(yè)機制創(chuàng)新，增加企業(yè)發(fā)展源動力。五是要嘗試企業(yè)實體運作和資本經營相結合，探索企業(yè)“城市服務商”新定位發(fā)展模式。相信在全體人員的齊心努力下，杭州建工能做得更好，實現(xiàn)更高飛躍，用更優(yōu)異的成績向股東交上滿意的答卷！

（綜合辦  陳蕓、劉愈）