【管理縱橫】“一步一個腳印” 推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展——杭構(gòu)集團各單位召開半年度工作會議

來源: 發(fā)布日期:2019-08-20 點擊:

2019年上半年,杭州建工集團所屬杭構(gòu)集團堅持“穩(wěn)中奮進”工作總基調(diào),緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、綠色、效益”工作主軸,以融合提升為保證、經(jīng)營拓展為龍頭、產(chǎn)能挖潛為動力、質(zhì)量安全為前提、降本增效為根本,有效應(yīng)對外部環(huán)境出現(xiàn)的新形勢、新挑戰(zhàn),積極有為,銳意進取,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,1-6月公司各主要指標(biāo)均較好的達成了“時間過半,任務(wù)完成過半”的目標(biāo),并實現(xiàn)了大幅超越。

為了更好的總結(jié)上半年展望下半年,近期,杭構(gòu)集團各單位陸續(xù)召開了半年度工作會議。接下來,跟著小編一起來感受下杭構(gòu)人是如何一步一個腳印,朝著“高質(zhì)量發(fā)展”目標(biāo)前進!

杭州建工集團所屬杭構(gòu)·建工建材公司

 2019年上半年,在年初制定的“與時間賽跑,搶抓機遇,突破瓶頸,再創(chuàng)新輝煌”的工作方針和“奪高產(chǎn),創(chuàng)高效,實現(xiàn)規(guī)模、效益雙豐收”的工作目標(biāo)指引下,建工建材全體員工共同奮斗,運營模式調(diào)整實現(xiàn)平穩(wěn)過渡,生產(chǎn)經(jīng)營屢創(chuàng)新高,構(gòu)件產(chǎn)量完成全年計劃的53%,比2018年同期增長175%。下半年,杭構(gòu)·建工建材公司將緊緊圍繞杭構(gòu)集團高質(zhì)量發(fā)展主旋律,在機遇面前以時不我待的發(fā)展緊迫感、責(zé)任感,在成本管理面前以舍我其誰的主人翁擔(dān)當(dāng)意識,朝著“提產(chǎn)增效,細(xì)化管理,奪高產(chǎn),創(chuàng)高效”工作目標(biāo),自我加壓,自我突破,為全面超額完成年度任務(wù)繼續(xù)奮斗,書寫發(fā)展新篇章。

杭州建工集團所屬杭構(gòu)·建工砼公司

上半年,在全新的管理模式下,公司以“勇于確定目標(biāo),順勢而為,持續(xù)改進”作為行動指南,“調(diào)整、磨合、發(fā)展”,杭構(gòu)·建工砼公司歷經(jīng)搬遷、資源整合、步入正軌等階段,在全員的奮力拼搏下,以最短的時間穩(wěn)定局面,混凝土產(chǎn)量完成全年計劃的64.98%。下半年,公司將繼續(xù)堅持“穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有為”的工作思路,立足市場、創(chuàng)造效益;從“適應(yīng)市場變化,改變經(jīng)營思路,把追求盈利和盈利能力放在第一位”、“確保砼月產(chǎn)量≥12萬M3,承接質(zhì)優(yōu)價高業(yè)務(wù),降低固定成本”、“加強應(yīng)收款催討力度,降低材料采購成本,提高資金的使用率”、“提高費用管控能力,抓管理、抓落實”、“守正出奇,做對企業(yè)有利的事”等五方面著手,努力提高個體心力、激發(fā)團隊能量、追求卓越管理,勇?lián)鷷r代責(zé)任,走出一條適合企業(yè)發(fā)展的新的經(jīng)營之路。

杭州建工集團所屬杭構(gòu)·砼二分公司

上半年,面對激烈的市場競爭,公司上下一心,搶占先機,生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有序,混凝土產(chǎn)量較上年同期增長22.24%,產(chǎn)值完成全年計劃的54%。各部門各司其職、通力協(xié)作:生產(chǎn)科面對繁重的生產(chǎn)任務(wù),合理安排生產(chǎn)節(jié)奏、科學(xué)調(diào)度車輛,生產(chǎn)忙卻不亂;材料設(shè)備科精心維護17年之久的1#攪拌樓,提早保養(yǎng)和巡查,確保生產(chǎn)順利進行;技術(shù)科定崗定責(zé),實時了解原材料波動情況,及時調(diào)整配合比,在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)成本控制。下半年,杭構(gòu)·砼二分公司從“提升車輛運輸能力,采購7輛攪拌車和1輛車載泵,保障生產(chǎn)”、“承接‘短、平、快’的民建項目,加快資金的回收”、“擴展性價比更好的原材料源頭,控制成本”等三方面展開,面對風(fēng)云變換的市場,力求“變中求穩(wěn)、穩(wěn)中求進、進中突破”,用創(chuàng)新打破桎梏,盡心盡力深耕城西混凝土市場,譜寫砼二分公司的美好明天!

杭州建工集團所屬杭構(gòu)新材公司

2019年上半年,在各部門共同努力下,外加劑產(chǎn)量完成全年計劃的53.9%,較上年同期增加34.69%。為更好更準(zhǔn)確地服務(wù)于客戶,技術(shù)科由年初的幫客戶全盤操作服務(wù)轉(zhuǎn)向為客戶培養(yǎng)好合適的技術(shù)人員;生產(chǎn)科本著“寧愿讓生產(chǎn)人員等駕駛員十次,也不能讓駕駛員等生產(chǎn)一次”原則,提高供應(yīng)效率;設(shè)備科著重就倉儲罐區(qū)各個氣閥進行修護,及時更換有安全隱患的氣閥。下半年,公司將從“加強生產(chǎn)安全管理,做好綠色環(huán)保工作”、“加強技術(shù)溝通和服務(wù),做到早了解早準(zhǔn)備早解決”、“重抓資金回收工作,盤活資金”、“做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作,對儲蓄罐進行評估,確保生產(chǎn)順利進行”、“重視企業(yè)所得稅的減免政策,做好稅務(wù)籌劃”等方面開展。在挑戰(zhàn)面前,苦練內(nèi)功、全力以赴,為完成2019年目標(biāo)奮力拼搏。

(杭構(gòu)集團  繆細(xì)榮、劉卓遠(yuǎn)、方紅、趙亞妮)