2019年上半年，杭州建工集團所屬杭構(gòu)集團堅持“穩(wěn)中奮進”工作總基調(diào)，緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、綠色、效益”工作主軸，以融合提升為保證、經(jīng)營拓展為龍頭、產(chǎn)能挖潛為動力、質(zhì)量安全為前提、降本增效為根本，有效應(yīng)對外部環(huán)境出現(xiàn)的新形勢、新挑戰(zhàn)，積極有為，銳意進取，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，1-6月公司各主要指標(biāo)均較好的達成了“時間過半，任務(wù)完成過半”的目標(biāo)，并實現(xiàn)了大幅超越。

為了更好的總結(jié)上半年展望下半年，近期，杭構(gòu)集團各單位陸續(xù)召開了半年度工作會議。接下來，跟著小編一起來感受下杭構(gòu)人是如何一步一個腳印，朝著“高質(zhì)量發(fā)展”目標(biāo)前進！

杭州建工集團所屬杭構(gòu)·建工建材公司

 2019年上半年，在年初制定的“與時間賽跑，搶抓機遇，突破瓶頸，再創(chuàng)新輝煌”的工作方針和“奪高產(chǎn)，創(chuàng)高效，實現(xiàn)規(guī)模、效益雙豐收”的工作目標(biāo)指引下，建工建材全體員工共同奮斗，運營模式調(diào)整實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，生產(chǎn)經(jīng)營屢創(chuàng)新高，構(gòu)件產(chǎn)量完成全年計劃的53%，比2018年同期增長175%。下半年，杭構(gòu)·建工建材公司將緊緊圍繞杭構(gòu)集團高質(zhì)量發(fā)展主旋律，在機遇面前以時不我待的發(fā)展緊迫感、責(zé)任感，在成本管理面前以舍我其誰的主人翁擔(dān)當(dāng)意識，朝著“提產(chǎn)增效，細(xì)化管理，奪高產(chǎn)，創(chuàng)高效”工作目標(biāo)，自我加壓，自我突破，為全面超額完成年度任務(wù)繼續(xù)奮斗，書寫發(fā)展新篇章。

杭州建工集團所屬杭構(gòu)·建工砼公司

上半年，在全新的管理模式下，公司以“勇于確定目標(biāo)，順勢而為，持續(xù)改進”作為行動指南，“調(diào)整、磨合、發(fā)展”，杭構(gòu)·建工砼公司歷經(jīng)搬遷、資源整合、步入正軌等階段，在全員的奮力拼搏下，以最短的時間穩(wěn)定局面，混凝土產(chǎn)量完成全年計劃的64.98%。下半年，公司將繼續(xù)堅持“穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有為”的工作思路，立足市場、創(chuàng)造效益；從“適應(yīng)市場變化，改變經(jīng)營思路，把追求盈利和盈利能力放在第一位”、“確保砼月產(chǎn)量≥12萬M3，承接質(zhì)優(yōu)價高業(yè)務(wù)，降低固定成本”、“加強應(yīng)收款催討力度，降低材料采購成本，提高資金的使用率”、“提高費用管控能力，抓管理、抓落實”、“守正出奇，做對企業(yè)有利的事”等五方面著手，努力提高個體心力、激發(fā)團隊能量、追求卓越管理，勇?lián)鷷r代責(zé)任，走出一條適合企業(yè)發(fā)展的新的經(jīng)營之路。

杭州建工集團所屬杭構(gòu)·砼二分公司

上半年，面對激烈的市場競爭，公司上下一心，搶占先機，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有序，混凝土產(chǎn)量較上年同期增長22.24%，產(chǎn)值完成全年計劃的54%。各部門各司其職、通力協(xié)作：生產(chǎn)科面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)節(jié)奏、科學(xué)調(diào)度車輛，生產(chǎn)忙卻不亂；材料設(shè)備科精心維護17年之久的1#攪拌樓，提早保養(yǎng)和巡查，確保生產(chǎn)順利進行；技術(shù)科定崗定責(zé)，實時了解原材料波動情況，及時調(diào)整配合比，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)成本控制。下半年，杭構(gòu)·砼二分公司從“提升車輛運輸能力，采購7輛攪拌車和1輛車載泵，保障生產(chǎn)”、“承接‘短、平、快’的民建項目，加快資金的回收”、“擴展性價比更好的原材料源頭，控制成本”等三方面展開，面對風(fēng)云變換的市場，力求“變中求穩(wěn)、穩(wěn)中求進、進中突破”，用創(chuàng)新打破桎梏，盡心盡力深耕城西混凝土市場，譜寫砼二分公司的美好明天！

杭州建工集團所屬杭構(gòu)新材公司

2019年上半年，在各部門共同努力下，外加劑產(chǎn)量完成全年計劃的53.9%，較上年同期增加34.69%。為更好更準(zhǔn)確地服務(wù)于客戶，技術(shù)科由年初的幫客戶全盤操作服務(wù)轉(zhuǎn)向為客戶培養(yǎng)好合適的技術(shù)人員；生產(chǎn)科本著“寧愿讓生產(chǎn)人員等駕駛員十次，也不能讓駕駛員等生產(chǎn)一次”原則，提高供應(yīng)效率；設(shè)備科著重就倉儲罐區(qū)各個氣閥進行修護，及時更換有安全隱患的氣閥。下半年，公司將從“加強生產(chǎn)安全管理，做好綠色環(huán)保工作”、“加強技術(shù)溝通和服務(wù)，做到早了解早準(zhǔn)備早解決”、“重抓資金回收工作，盤活資金”、“做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，對儲蓄罐進行評估，確保生產(chǎn)順利進行”、“重視企業(yè)所得稅的減免政策，做好稅務(wù)籌劃”等方面開展。在挑戰(zhàn)面前，苦練內(nèi)功、全力以赴，為完成2019年目標(biāo)奮力拼搏。

（杭構(gòu)集團  繆細(xì)榮、劉卓遠(yuǎn)、方紅、趙亞妮）