【重大會議】肩負(fù)使命 砥礪前行 無懼風(fēng)浪 基業(yè)長青——杭州建工2019年新春工作會議圓滿召開!
來源: 發(fā)布日期:2019-02-19 點(diǎn)擊:
新年新氣象,日歷翻過2018,奮斗的一年隨著春節(jié)的過去已然落幕,新春剛過,杭建人就以飽滿的精神狀態(tài)投入到新一年的工作中。2月18日,杭州建工集團(tuán)2019年新春工作會議在廣廈天都城隆重召開。
會議總結(jié)了2018年集團(tuán)各項(xiàng)工作,部署2019年重點(diǎn)工作任務(wù),并表彰了年度各類先進(jìn)。集團(tuán)機(jī)關(guān)人員、分公司和項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人及所屬杭安公司、杭構(gòu)集團(tuán)、廣通勞務(wù)公司主要管理人員共計300余人參加了會議。會議由集團(tuán)副董事長、黨委書記鄭育輝主持。
集團(tuán)總經(jīng)理宋志剛向大會作年度工作報告?;仡?018年,集團(tuán)各個子公司、分公司積極進(jìn)取,努力發(fā)展,各項(xiàng)工作取得了突破性成效和顯著成績。2018年集團(tuán)完成產(chǎn)值90.65億,較去年同期增長24.7%;完成新承接業(yè)務(wù)量115億元,較去年同期增長49%。產(chǎn)值、新承接業(yè)務(wù)量均超額完成年度指標(biāo),產(chǎn)業(yè)規(guī)模再上新臺階!在品牌效益的帶動下,集團(tuán)管理水平實(shí)現(xiàn)新提升,品牌工程建設(shè)取得新進(jìn)步,榮獲了“杭州市建筑業(yè)三十周年領(lǐng)軍企業(yè)”、“杭州市工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”等數(shù)十項(xiàng)榮譽(yù),集團(tuán)所屬杭構(gòu)新材公司更通過了國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證!
一直以來,集團(tuán)堅持“大市場、大基地、大項(xiàng)目”發(fā)展戰(zhàn)略,在傳統(tǒng)房建產(chǎn)業(yè)上逐步形成了以浙江市場為主體、以河南、安徽市場為兩翼的穩(wěn)定格局。同時,在發(fā)展建筑工業(yè)化的新興道路上也穩(wěn)步前行,成功入選“第一批浙江省建筑工業(yè)化示范企業(yè)”,接連承接了多個裝配式建筑項(xiàng)目,PPP、EPC等新項(xiàng)目模式也取得了突破性成果,進(jìn)一步助推了杭州建工向百億企業(yè)邁進(jìn)的步伐!
針對2019年的工作,宋總經(jīng)理提出了三大要求:一是要主動適應(yīng)市場環(huán)境轉(zhuǎn)變,在經(jīng)營創(chuàng)新方面再上新臺階。逐步確立公司在除杭州外區(qū)域建筑市場的優(yōu)勢地位,繼續(xù)堅持“大市場、大基地、大項(xiàng)目”的發(fā)展戰(zhàn)略,加大參與PPP、EPC項(xiàng)目的深度和力度。二是要全面推行精細(xì)化管理,在管理提升方面再上新臺階。全面優(yōu)化項(xiàng)目成本管控模式,加強(qiáng)設(shè)備材料采購管理,完善工程技術(shù)管理平臺,加強(qiáng)BIM技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用,從成本和技術(shù)入手,讓項(xiàng)目有序化、優(yōu)質(zhì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展增添新動力。三是要突破企業(yè)發(fā)展資源瓶頸,創(chuàng)新多種融資渠道,加大人才引培力度,保持骨干人員穩(wěn)定性。
風(fēng)雨砥礪七十載,攜手共創(chuàng)新輝煌。2019年是新中國成立70周年,也是杭州建工成立70周年,宋總經(jīng)理要求,要充分借助黨建入基層的契機(jī),抓好企業(yè)黨建,用文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,為提前實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃目標(biāo)和做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)提供強(qiáng)有力的保障!
隨后,集團(tuán)所屬的三家子公司——杭安公司、杭構(gòu)集團(tuán)、杭州廣通勞務(wù)也分別作了年度工作匯報。
杭安公司總經(jīng)理孟功喬:2018年杭安公司整合資源,主動出擊,以戰(zhàn)略合作等形式,與多家實(shí)力強(qiáng)勁的開發(fā)商、總承包企業(yè)、設(shè)計院共同深耕安裝行業(yè)市場。另一方面,為緊抓行業(yè)發(fā)展趨勢,提前謀劃和布局建筑工業(yè)化市場,杭安公司成立了裝配式建筑PC件安裝專業(yè)分公司,以杭二中項(xiàng)目為突破口完成了在裝配式建筑領(lǐng)域的首次嘗試。
杭構(gòu)集團(tuán)總經(jīng)理周永元:2018年杭構(gòu)集團(tuán)共同努力,克服了諸多不利因素,超額完成指標(biāo),構(gòu)件、砼、外加劑三大產(chǎn)品的生產(chǎn)書寫了杭構(gòu)新紀(jì)錄!在建筑工業(yè)化的道路上不斷創(chuàng)新,PC生產(chǎn)線于2018年4月開始試運(yùn)行,建工建材紹興分公司、諸暨分公司的設(shè)立為增強(qiáng)搶占市場的綜合能力進(jìn)一步堅實(shí)了基礎(chǔ),管片、構(gòu)件齊齊發(fā)力助推企業(yè)向建筑工業(yè)化轉(zhuǎn)型邁進(jìn)。
集團(tuán)總經(jīng)理助理兼杭州廣通勞務(wù)公司董事長趙彪:2018年公司在傳統(tǒng)勞務(wù)分包業(yè)務(wù)上穩(wěn)扎穩(wěn)打,積極開拓新業(yè)務(wù)、新市場、新客源,與多家央企、大型國企建立了合作關(guān)系。在安全和生產(chǎn)管理上也下了大工夫,致力于縱深化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè),加強(qiáng)內(nèi)部管理規(guī)范創(chuàng)新。
會議還對2018年度集團(tuán)各項(xiàng)先進(jìn)集體及個人進(jìn)行了表彰。集團(tuán)總經(jīng)理助理兼河南分公司經(jīng)理何偉良、集團(tuán)總經(jīng)理助理兼第一工程分公司經(jīng)理金祖洪、杭安公司項(xiàng)目經(jīng)理季敏飛、杭構(gòu)集團(tuán)杭州建工混凝土有限公司總經(jīng)理沈彪作為年度先進(jìn)代表發(fā)言,和大家分享成果和經(jīng)驗(yàn)。
大會表彰了2018年度集團(tuán)先進(jìn)集體、先進(jìn)基層黨組織、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)先進(jìn)集體、業(yè)務(wù)標(biāo)兵、管理精英、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨群工作者、創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)個人獎、最佳新人獎和優(yōu)秀通訊員等各項(xiàng)榮譽(yù)。
會議最后,集團(tuán)董事長來連毛作重要講話。即將迎來建企70周年,來董事長飽含深情地講述了杭州建工70年的風(fēng)雨歷程,對為企業(yè)發(fā)展與傳承做出巨大貢獻(xiàn)的各位老干部、老前輩致以崇高的敬意。
隨后,來董事長對2018年的工作進(jìn)行了回顧點(diǎn)評,并分析了2019年的環(huán)境形勢。縱觀2018年,集團(tuán)圓滿完成了2018年新春工作會議上提出的十六字工作主題——“解放思想,負(fù)重奮進(jìn),自加壓力,爭取突破”。
解放思想——安徽靈璧PPP項(xiàng)目是集團(tuán)首個大型PPP項(xiàng)目,該項(xiàng)目的試水成功為集團(tuán)進(jìn)一步開拓PPP領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
負(fù)重奮進(jìn)——2018年集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況創(chuàng)下歷史新高,尤其是杭構(gòu)公司面對惡劣的環(huán)境深挖潛、廣開拓,三大產(chǎn)品(構(gòu)件、砼、外加劑)同步創(chuàng)下了歷史紀(jì)錄,產(chǎn)能和盈利水平達(dá)到新高度。
自加壓力——2018年各在杭分公司頂住重重壓力,挑起重?fù)?dān),奮勇崛起,在浙江市場實(shí)現(xiàn)了20多億的大豐收!
爭取突破——2018年的工作在2017年“四個小突破”的基礎(chǔ)上有了聯(lián)動,產(chǎn)生了盤活整體工作的突破。
● 項(xiàng)目管理聯(lián)動經(jīng)營
楊柳郡項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)品控提升了整體的施工管理工作水平,更成功打開了綠城市場,讓綠城系的項(xiàng)目有突破
● 技術(shù)聯(lián)動經(jīng)營和生產(chǎn)
BIM技術(shù)成功應(yīng)用于安徽PPP項(xiàng)目投標(biāo)、BIM的深化應(yīng)用讓BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理應(yīng)用中有突破
● 產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動
杭二中裝配式建筑項(xiàng)目聯(lián)動了杭構(gòu)、集團(tuán)、杭安的生產(chǎn)、施工、吊裝,建筑工業(yè)化有突破
● 黨建聯(lián)動企業(yè)層次和品位提升
“紅色匠心”黨建品牌打開了杭州建工的知名度,讓企業(yè)形象有了提升突破
正是有了這些聯(lián)動突破讓產(chǎn)值和新承接業(yè)務(wù)量雙創(chuàng)新高。
從1949年企業(yè)建立到80年代實(shí)行“百元產(chǎn)值工資含量包干”,到2001年國有企業(yè)改制,再到改制后所歷經(jīng)的螺旋式發(fā)展,杭州建工一步步成長為如今的創(chuàng)新型建筑施工企業(yè)。70年的風(fēng)雨歷程讓杭州建工擁有了“基業(yè)長青”的特質(zhì)——膽大包天的目標(biāo)、教派般的文化、小步慢跑的執(zhí)行力、自家長成的經(jīng)理人和永遠(yuǎn)不斷的努力!這些特質(zhì)將引領(lǐng)杭州建工向下一個70年奮勇前行。
2019年全球經(jīng)濟(jì)下行壓力正在加大,中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)從“穩(wěn)中有變”到“變中有憂”的階段。杭州建工這艘大船歷經(jīng)70年的沉浮,如何在未來的風(fēng)雨中安然前行?來董事長結(jié)合集團(tuán)的優(yōu)勢與不足,對于2019年的工作重點(diǎn),提出了三方面要求:
1、勇于確定發(fā)展目標(biāo)
作為具有“膽大包天的目標(biāo)”的公司,“成為引領(lǐng)城市發(fā)展的服務(wù)商”是我們的長遠(yuǎn)愿景。因此在近5年或10年發(fā)展中,要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營外向發(fā)展,在杭分公司要提前布局后亞運(yùn)時代,緊盯目標(biāo)領(lǐng)域,細(xì)分專業(yè)市場。一要轉(zhuǎn)變方向,緊抓房建主業(yè),拓展專業(yè)領(lǐng)域,積極向重點(diǎn)投資領(lǐng)域和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域轉(zhuǎn)型,逐步向上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸拓展;二要轉(zhuǎn)變方式,由單打獨(dú)斗轉(zhuǎn)向合作共贏,借助資源、整合資源,以利益共同體的方式獲取新的優(yōu)勢;三要轉(zhuǎn)變市場,主動對接國家“一帶一路”和雄安新區(qū)建設(shè)等重大戰(zhàn)略,尋找行業(yè)發(fā)展交流共享平臺,進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)域市場建設(shè)。
除了外向化發(fā)展,還要借助現(xiàn)有的PPP、EPC項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn),積極發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴,形成聚集全產(chǎn)業(yè)鏈、具有綜合運(yùn)營能力的共同體,以此提升市場競爭力。
2、順勢而為
即因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為、趁勢而上,不斷根據(jù)環(huán)境形勢調(diào)整戰(zhàn)略,具體來說就是企業(yè)品牌化和資產(chǎn)項(xiàng)目化。
企業(yè)品牌化——2018年集團(tuán)通過楊柳郡二期、四期提升了施工管理水平和品牌層次,2019年要以點(diǎn)帶面,通過綠城系項(xiàng)目高品質(zhì)的建設(shè)提升施工現(xiàn)場的創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作水平。
資產(chǎn)項(xiàng)目化——創(chuàng)新融資方式,用好金融工具,集合整個集團(tuán)的力量,突破建筑工業(yè)化、PPP時代的帶來的資源壁壘,讓資源發(fā)揮出更大的效益,謀取更大發(fā)展。
3、持續(xù)改進(jìn)
沒有最好只有更好,不斷的改進(jìn)我們才會走得更遠(yuǎn)。來董事長提出了“四大改進(jìn)”——
改變落后的思維觀念:管理人員作為團(tuán)隊的領(lǐng)頭人,要與時俱進(jìn),敞開胸懷,擁抱變化,有行動更有思想。
改進(jìn)做事的章法:最重要的就是有大局觀。作為杭建大家庭的一份子,要心存大局,當(dāng)個人與集體存在矛盾時,要立足公司整體利益去思考解決問題的方式。
改進(jìn)組織特質(zhì):公司的長久在于組織生命力,一方面要重視年輕骨干人才培養(yǎng)工作,培養(yǎng)有遠(yuǎn)見、有胸襟、有擔(dān)當(dāng)、有決心、有創(chuàng)新力的青年人才成為未來的領(lǐng)導(dǎo)者;另一方面要重視高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)工作,優(yōu)化培養(yǎng)手段,加強(qiáng)培養(yǎng)力度,提升人才培養(yǎng)口碑。雙管齊下,打造始終保持旺盛生命力的優(yōu)秀團(tuán)隊。
善用現(xiàn)代科技手段:科技引領(lǐng)未來。一方面要用好用活OA系統(tǒng),利用其在數(shù)據(jù)收集、優(yōu)化流程、規(guī)范管理上的優(yōu)勢,規(guī)范管理,優(yōu)化效率;另一方面,要持續(xù)深化、推廣BIM技術(shù)應(yīng)用,以科技創(chuàng)新能引領(lǐng)發(fā)展。
2019年是杭州建工成立70周年的偉大日子,我們接過前輩的托付和期許,肩負(fù)著未來、責(zé)任與使命,來董事長在最后號召廣大員工在新的一年里攜手共進(jìn),共同迎接建企70周年新輝煌!
(綜合辦 陳蕓、劉愈)