轉(zhuǎn)型升級 再接再厲

——廣廈控股董事局樓明副主席赴我集團調(diào)研

10月11日，廣廈控股董事局樓明副主席及控股公司張漢文、華生田副總裁一行赴我集團進行走訪調(diào)研，與集團董事長來連毛、副董事長竺德明、總經(jīng)理魯潤江及高層管理人員共商企業(yè)發(fā)展大計。調(diào)研會議由集團公司來連毛董事長主持。

調(diào)研會議上，集團公司總經(jīng)理魯潤江首先代表集團經(jīng)營班子匯報了1-8月的各項工作的進展情況。魯總經(jīng)理講到，企業(yè)2010年各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況都實現(xiàn)或超過了時間節(jié)點目標(biāo)，尤其可喜的是新承接的大項目所占的比例已達到新承接業(yè)務(wù)量的70%以上，經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型已顯現(xiàn)成效，杭州市場的業(yè)務(wù)占有量有了大幅提升。魯總經(jīng)理還介紹了杭安向工業(yè)安裝轉(zhuǎn)型取得的成績，預(yù)計全年產(chǎn)值可實現(xiàn)歷史新高7.5億元；杭構(gòu)公司繼續(xù)拓展構(gòu)件業(yè)務(wù)市場 ，在承接運河隧道管片業(yè)務(wù)的供應(yīng)后，又介入了杭州地鐵二期的管片供應(yīng)市場，并大力投入支持新技術(shù)研發(fā)，增強企業(yè)核心競爭力。

集團公司副董事長竺德明和黨委書記鄭衛(wèi)平分別匯報了問題項目處理情況和黨群工作開展情況，問題項目的處理通過抓兩頭、促中間的有力措施，抓緊重點項目的清欠工作進展，并做好項目內(nèi)部審計清算工作，強調(diào)責(zé)任追究制度，問題項目處理取得了顯著成效，同時對風(fēng)險控制進行前置，規(guī)范企業(yè)風(fēng)險控制體系。

黨工團通過杭建先鋒的創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，結(jié)合企業(yè)實際，以推動科學(xué)發(fā)展、服務(wù)企業(yè)中心、加強基層組織、促進內(nèi)外和諧為指導(dǎo)思想，與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)經(jīng)營管理工作目標(biāo)、加強基層黨組織建設(shè)、提高為民服務(wù)意識相結(jié)合，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、生產(chǎn)經(jīng)營提升、管理規(guī)范優(yōu)化、企業(yè)文化創(chuàng)新等方面的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，為全面開創(chuàng)集團公司平穩(wěn)發(fā)展的新格局提供堅強的思想保證、組織保證和作風(fēng)保證。

杭安公司總經(jīng)理朱貴強、杭構(gòu)公司總經(jīng)理周永元和廣通勞務(wù)總經(jīng)理趙彪分別匯報了各子公司1-9月經(jīng)營生產(chǎn)情況，杭安公司通過工業(yè)安裝的業(yè)務(wù)嘗到了甜頭，在資質(zhì)拓展、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和人才儲備方面大力推進工業(yè)化轉(zhuǎn)型進程，以確保具備企業(yè)的長期發(fā)展動力；杭構(gòu)公司則繼續(xù)嘗試經(jīng)營模式創(chuàng)新、發(fā)展大型構(gòu)件，積極介入城市建設(shè)業(yè)務(wù)；廣通勞務(wù)則立足勞務(wù)分包，謀求合理布局，為大勞務(wù)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

樓明總裁在聽完各公司的詳細(xì)匯報后表示，現(xiàn)在的杭州建工管理人員精神狀態(tài)佳，是一個有沖勁、有信心、有戰(zhàn)斗力的集體，而且領(lǐng)導(dǎo)班子穩(wěn)定團結(jié)、結(jié)構(gòu)合理，有利于杭州建工的健康發(fā)展。從杭州建工的各項工作來看，通過3年的不懈努力，企業(yè)經(jīng)營管理模式不斷創(chuàng)新，企業(yè)效益不斷提升，并且通過設(shè)立專門的清欠部門，大力保障項目收尾工作的正常推進，問題項目的處置卓有成效。

會議最后，樓明副主席對杭州建工今后的發(fā)展提出了具體的要求：

優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高效益要繼續(xù)注重提升主業(yè)規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益，立足杭州市場的發(fā)展，加大自營和直營項目的比例，加快建設(shè)大基地的步伐，同時要注重提高高大難新項目的比例，積極開拓BT、BOT項目模式，力爭成為杭州建筑業(yè)的龍頭企業(yè)。

防范風(fēng)險，加快處置繼續(xù)加大、加快問題項目的處置力度，要求在1-2年內(nèi)處理完畢；同時要加強項目風(fēng)險的防范，建立起規(guī)范有效的風(fēng)險防范體系，防止出現(xiàn)新的風(fēng)險項目。

加強管控，狠抓落實繼續(xù)完善和加強對分公司、項目部的管控，從清欠工作中總結(jié)經(jīng)驗，切實加強項目管控能力。

轉(zhuǎn)型升級，打造核心競爭力子公司發(fā)展強大是集團核心競爭力的重要組成部分，杭安公司要提高產(chǎn)值利潤率水平，要找準(zhǔn)市場發(fā)展定位，維護好員工骨干隊伍，并注重提升專業(yè)資質(zhì)，加強自營項目的開拓力度，做強做大工業(yè)安裝市場。杭構(gòu)公司要在繼續(xù)開拓地鐵管片業(yè)務(wù)市場的同時，可以試點在二、三線市場開拓商品砼業(yè)務(wù)，創(chuàng)新多種經(jīng)營模式，應(yīng)收賬款回收工作要常抓不懈。

樓明副主席最后還提到，杭州建工在立足主營業(yè)務(wù)市場的基礎(chǔ)上，可以適當(dāng)參與短、平、快的房產(chǎn)項目的開發(fā)，在提高企業(yè)利潤水平的基礎(chǔ)上，開拓多元化經(jīng)營市場。樓明副主席表示，杭州建工有一個具備戰(zhàn)斗力的團隊，必定會在正確的發(fā)展道路上越走越好！