【員工天地】風(fēng)華正茂 大展宏圖正當(dāng)時(shí)----記集團(tuán)公司本部半年度考評(píng)優(yōu)秀員工代表

來(lái)源: 發(fā)布日期:2011-09-15 點(diǎn)擊:

風(fēng)華正茂 大展宏圖正當(dāng)時(shí)

半年耕耘,半年努力,半年收獲。集團(tuán)半年度的考核工作落下了帷幕,考核是工作盤(pán)點(diǎn),在每次的盤(pán)點(diǎn)中,總會(huì)閃現(xiàn)出一批奮戰(zhàn)在一線工作崗位上的優(yōu)秀員工,也許他們的工作默默無(wú)聞,然而他們都在最平凡的崗位上燃燒自己,發(fā)光發(fā)熱,發(fā)出了最耀眼的光芒。他們是學(xué)習(xí)的榜樣,更是新時(shí)期杭州建工企業(yè)文化熏陶下結(jié)出的累累碩果。

本報(bào)從中挑選了部分優(yōu)秀青年員工的代表,以專題報(bào)導(dǎo)的形式推出他們,他們代表了新的杭建精神,更希望借著他們把杭建精神傳播到公司的每個(gè)角落。讓我們逐一來(lái)認(rèn)識(shí)他們:

持續(xù)學(xué)習(xí)新典范

王佳 財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理,主要承擔(dān)日常的各類財(cái)務(wù)報(bào)表工作。隨著企業(yè)信息一體化軟件各個(gè)模塊的實(shí)施,財(cái)務(wù)管理模塊是其中基礎(chǔ)工作量較大的一項(xiàng)內(nèi)容,不光要完成基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)錄,還要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算模式進(jìn)行調(diào)整,以適合系統(tǒng)上線應(yīng)用。這對(duì)所有的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)都是面臨著一個(gè)前所未有的問(wèn)題,也沒(méi)有完全的經(jīng)驗(yàn)可以照搬,必須根據(jù)企業(yè)應(yīng)用的實(shí)際進(jìn)行調(diào)整,這樣產(chǎn)生的系統(tǒng)才是真正適用于杭州建工的財(cái)務(wù)管理體系。王佳同志在這個(gè)過(guò)程中,克服了部門(mén)人員不足和基礎(chǔ)薄弱的問(wèn)題,一步步完成了核算辦法的確立和各賬套科目與輔助項(xiàng)的設(shè)置等工作,順利實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理模塊備份測(cè)試賬套的使用,為企業(yè)帶來(lái)新的管理價(jià)值。企業(yè)的中堅(jiān)力量已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)他們的價(jià)值。

態(tài)度決定一切

李卓 造價(jià)分公司員工,一直獨(dú)立從事安裝工程造價(jià)的工作。沒(méi)有什么事情做不好,關(guān)鍵是你的態(tài)度問(wèn)題。這是李卓同志的信條。造價(jià)工作的工作強(qiáng)度和壓力都很大,而整天面對(duì)著大量的各種數(shù)字,沒(méi)有那份細(xì)心和責(zé)任心是無(wú)法保證項(xiàng)目造價(jià)不出紕漏的,李卓作為一名2009年末才進(jìn)入造價(jià)咨詢分公司的員工,就是用自己那份細(xì)心和責(zé)任心去彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)上的不足,她寧可加班加點(diǎn)也要保質(zhì)保量的按時(shí)完成每一個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)。2011年上半年,李卓同志完成了杭州雜技總團(tuán)改擴(kuò)建工程項(xiàng)目、杭州蕭山國(guó)際機(jī)場(chǎng)二期擴(kuò)建項(xiàng)目配套過(guò)渡倉(cāng)庫(kù)工程等21個(gè)項(xiàng)目,無(wú)一項(xiàng)目廢標(biāo)!同時(shí),在造價(jià)分公司的青年文明號(hào)活動(dòng)中,她還被評(píng)為第二季度青年崗位能手,這是對(duì)她所有付出的最大肯定和最好回報(bào)。

鋼構(gòu)新業(yè)務(wù)先鋒

詹根華 物資分公司副經(jīng)理,負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)的工作。鋼結(jié)構(gòu)作為企業(yè)發(fā)展的新興業(yè)務(wù),詹根華同志為做好新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓工作,首先根據(jù)分公司實(shí)際狀況,建立了經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目評(píng)審制度,對(duì)于比較重要的項(xiàng)目,必須集中經(jīng)營(yíng)、工程各方面的人員共同會(huì)審過(guò)才能決定,把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)減小到最低。其次,抓好鋼構(gòu)梯隊(duì)人員的培養(yǎng)工作,一方面,他以身作則、親做表率,以扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和出色的工作業(yè)績(jī),在公司形成了良好的工作氛圍;另一方面,他通過(guò)合理的調(diào)配崗位,充分發(fā)揮員工潛力,把最合適的人放在最適合的崗位上,逐步提高了企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的管理水平,讓有限的資源發(fā)揮了最大效益。

重拾專業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)拓新局面

羅基福 市政分公司經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng),負(fù)責(zé)分公司招投標(biāo)管理工作。自從公司董事會(huì)確定要加強(qiáng)市政、裝飾等專業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展方針后,市政分公司貫徹年初制定的各項(xiàng)任務(wù),大力開(kāi)拓市政專業(yè)業(yè)務(wù),今年1-6月市政分公司實(shí)現(xiàn)新承接業(yè)務(wù)6645萬(wàn)元,完成年度計(jì)劃的83%,其中市政專業(yè)業(yè)務(wù)就占4407萬(wàn)元,這是近幾年少有的可喜局面。

分公司大多面臨著人員配備不完善、底蘊(yùn)不厚實(shí)的問(wèn)題,羅基福同志積極收集招投標(biāo)信息,并進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤,做好招投標(biāo)評(píng)審、編制和送交招投標(biāo)文件,盡可能降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。正是有著像羅基福同志一樣奮戰(zhàn)在經(jīng)營(yíng)第一線員工兢兢業(yè)業(yè)的付出,不管投標(biāo)金額的大小,不管中標(biāo)概率的大小,用熱忱、細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作,才換來(lái)企業(yè)各項(xiàng)方針的落實(shí)和執(zhí)行,換來(lái)杭州建工再次走上騰飛道路的希望!

項(xiàng)目一線新生力量

施 健 裝飾分公司員工,項(xiàng)目施工員。施建同志進(jìn)入公司時(shí)間不長(zhǎng),但他主要要求到項(xiàng)目一線進(jìn)行學(xué)習(xí),目前在安徽紫荊花壁紙股份有限公司工程項(xiàng)目部擔(dān)任施工員。在安徽現(xiàn)場(chǎng)他面臨著人生地不熟、管理人員不足等困難,但他并沒(méi)有知難而退,而是積極主動(dòng)與業(yè)主、地方主管部門(mén)溝通協(xié)調(diào),做好巡查及專業(yè)檢查工作,積極的協(xié)調(diào)各班組的施工任務(wù);另外,他還兼任了部分材料管理工作,嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工成本,使花的每一分錢(qián)都用在工程上,他的工作獲得了建設(shè)單位和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)的一致好評(píng)。施健同志短時(shí)間內(nèi)從一線工作中成長(zhǎng)起來(lái),成為一名能獨(dú)當(dāng)一面的優(yōu)秀施工員,有著項(xiàng)目一線管理經(jīng)驗(yàn)的員工必然會(huì)在項(xiàng)目施工管理這條路上走得更好、更遠(yuǎn)!

杭建先鋒新榜樣

章劍棟 周榮長(zhǎng)直屬項(xiàng)目部施工員。2009年7月,作為中海雅戈?duì)栿蛲忭?xiàng)目部施工員,參與排屋粉刷管理工作,短短3個(gè)月的工作時(shí)間,章劍棟同志以突出的工作責(zé)任心、細(xì)心和腳踏實(shí)地的性格特點(diǎn)得到了項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部資深施工員的一致好評(píng),當(dāng)年10月他就開(kāi)始在中海一期小高層的項(xiàng)目中先后獲得獨(dú)立管理14、15、16#樓地下室基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)階段,A1A2地下車庫(kù)的基礎(chǔ)、頂板階段工程質(zhì)量和進(jìn)度的任務(wù)。

去年底,中海三期項(xiàng)目開(kāi)始,在總結(jié)了一期的經(jīng)驗(yàn)下,章劍棟同志作為領(lǐng)頭施工員帶領(lǐng)著自己的團(tuán)隊(duì)同時(shí)接手10、11、12#號(hào)樓共33000平方米建筑面積的重要任務(wù)。每天穿梭在施工現(xiàn)場(chǎng),和班組一起戰(zhàn)斗在施工第一線,更成熟熟練地組織協(xié)調(diào)施工過(guò)程中遇到的各種相關(guān)問(wèn)題,每天班組人數(shù)進(jìn)度控制、各工序的順利銜接、材料的統(tǒng)計(jì)與管理,層層監(jiān)管,嚴(yán)格按照程序辦事,嚴(yán)格控制質(zhì)量,建立樣板制度,統(tǒng)計(jì)每次驗(yàn)收情況并留下影像資料,終于在今年8月首先提前完成10、11#樓的結(jié)頂任務(wù),為工程今年年底順利落架的進(jìn)度計(jì)劃贏得了充裕的時(shí)間!

作為一名年輕的黨員,章劍棟同志為杭建先鋒提供了最好的注解以身作則,滿懷責(zé)任心對(duì)待任何一份工作,不斷學(xué)習(xí)。他在個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步的同時(shí),更為杭建先鋒這四個(gè)字在現(xiàn)實(shí)中樹(shù)立起了一個(gè)榜樣,新一代杭建精神的員工已經(jīng)在茁壯成長(zhǎng),企業(yè)的未來(lái)必定將維系在他們身上!

另附:

年集團(tuán)本部員工年中考核特優(yōu)優(yōu)秀員工

特優(yōu):

李卓(造價(jià)咨詢分公司)

羅基福(市政分公司)

優(yōu)秀:

豐燕(經(jīng)營(yíng)部)

戴純 金逸敏(工程管理部)

王進(jìn)平 余城鋒 張忠偉(項(xiàng)目中心)

孫榮林 章劍棟 周加盼(周榮長(zhǎng)項(xiàng)目部)

周振維 陳俊杰(審計(jì)法務(wù)部)

宋菲 王佳 潘奇琛 陳薛芬 李立香 練慶慧 王燕華(財(cái)務(wù)部)

吳建華(資金計(jì)劃部)

徐英鶴 周瑛(造價(jià)咨詢分公司)

何紅衛(wèi) 劉圣義(第一分公司)

房永慶 陶志勇鄒學(xué)鳴(第二分公司)

毛景洲 陳斌(市政分公司)

盧斌華 郭榮林 施鍵(裝飾分公司)

方水木 詹根華 張如松 馬奔飛(物資分公司)