4月10日上午，杭州市城投集團總工程師朱少杰、資金結算中心副主任吳龍英、投資建設部副經(jīng)理楊波、陳立耘等一行走訪杭州建工，進村入企，服務基層，全面了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，傾聽企業(yè)意見和建議，協(xié)調(diào)解決企業(yè)發(fā)展中存在的重點和難點問題。

座談會上，集團總經(jīng)理魯潤江、財務總監(jiān)張娟娣、副總經(jīng)理鄭育輝分別介紹了集團業(yè)務發(fā)展和管理運行的總體情況、國家宏觀調(diào)控形勢下的財務資金壓力及應對，和集團在績效管理、人才培養(yǎng)等方面采取的工作舉措。董事長來連毛重點介紹了過去五年中杭州建工以管理為主題的轉型升級所取得的成效，和下一步的戰(zhàn)略發(fā)展方向。過去五年，集團根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢的變化，及時調(diào)整業(yè)務方向，重點承接保障性住房和公建項目；在管理上集團精耕細作，勇于創(chuàng)新，逐步夯實發(fā)展的基礎。戰(zhàn)略發(fā)展方向上，集團一直致力于突破施工總承包的低層次業(yè)務，逐步向工程總承包的高端方向發(fā)展。造價咨詢分公司的市場化運作既解決了公司成本管控難題，也為集團保留和培養(yǎng)了預算人才，這也是開拓工程總承包業(yè)務必備的人力資源；集團所屬的廣通勞務公司通過勞務擴大化分包建立自己的勞務基地，組建成建制的勞務隊伍，向上延伸項目管理工作，承擔各工種之間的管理協(xié)調(diào)和操作層面的施工和技術管理，使集團可以集中精力做好項目策劃與目標控制工作，精簡但優(yōu)化項目部管理和技術力量，培養(yǎng)并積蓄項目管理咨詢能力。這些創(chuàng)新性工作已為集團逐步向工程總承包發(fā)展創(chuàng)造了條件。近期，集團已有安徽宣城、新疆阿克蘇、重慶等幾個BT項目在洽談中。盡管資源條件仍然緊張，但集團戰(zhàn)略轉型之路勢在必行。來連毛表示，杭州建工感謝城投集團一直以來的關心和支持，感謝大走訪活動給企業(yè)提供了與城投集團進行詳細、全面溝通的機會，并建議城投集團加強城建板塊內(nèi)的工作溝通和聯(lián)系，希望在投融資方面為下屬企業(yè)提供指導和支持。

針對集團提出的建議和意見，朱少杰總工程師等城投走訪人員表態(tài)，將加強與下屬企業(yè)間的信息交流與反饋，并在項目市場開拓、投融資等方面提供力所能及的扶助。同時也對集團的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略發(fā)展提出了很多建設性意見。朱總指出，杭州建工近幾年通過匯聚人心，調(diào)整經(jīng)營方向，堅持轉型升級，走上健康發(fā)展的道路，令人欣慰。尤其是杭州建工在建筑行業(yè)市場中堅持走誠信、科學、具前瞻性的發(fā)展道路，讓人贊賞。朱總最后強調(diào)，杭州建工是杭州建筑業(yè)的老牌企業(yè)，希望杭州建工繼續(xù)帶領下屬單位轉型升級，尤其是通過廣通勞務擴大化分包，在杭州建筑業(yè)市場規(guī)范建設中起到引領和示范作用，早日實現(xiàn)工程總承包企業(yè)的戰(zhàn)略目標。