2012年6月19日，廣通勞務2012年度股東會議和四屆董事會二次會議在公司五樓會議室召開。公司股東代表來連毛，公司董事樓新安、孟功喬、周永元、趙彪、練慶慧出席會議。公司監(jiān)事張娟娣及杭州建工集團部分高層管理人員、公司高層管理人員列席會議。會議由公司董事長樓新安主持。

會議審議通過了公司總經(jīng)理趙彪代表經(jīng)營班子所做的2011年工作報告。審議通過了財務總監(jiān)練慶慧所作的公司2011年度財務決算報告、2011年度利潤分配方案、2012年度財務預算方案。

會議充分肯定了公司近幾年在經(jīng)營發(fā)展、規(guī)范管理等方面所取得的成績，特別對公司在向擴大化勞務轉(zhuǎn)型升級的工作予以了高度評價。

2011年廣通勞務緊密圍繞集團公司、董事會的戰(zhàn)略意圖與工作部署，堅持以經(jīng)營管理目標責任書為工作主線，以積極推進向高端勞務轉(zhuǎn)型為工作目標，全面完成了各項經(jīng)濟指標與工作任務。多元經(jīng)營格局更加清晰，形成穩(wěn)健發(fā)展傳統(tǒng)勞務分包主業(yè)、重點發(fā)展安裝專業(yè)業(yè)務、創(chuàng)新發(fā)展土建總包業(yè)務、調(diào)整發(fā)展檢測業(yè)務、加快發(fā)展勞務中介業(yè)務五大經(jīng)營板塊協(xié)調(diào)發(fā)展的局面。轉(zhuǎn)型升級工作以點帶面，初見成效，在擴大化勞務的實踐上積累了一定的經(jīng)驗，也取得了初步的成績。主要體現(xiàn)在：一是鍛煉了隊伍，建立起自己的項目管理班子；二是樹立了信心，積累了經(jīng)驗；三是打開了市場。

會議還對公司在整個管理班子的配備、各項工作的整體提升方面存在的問題進行了深入的剖析，并在此基礎上提出了公司下步發(fā)展思路和具體工作措施：

一、轉(zhuǎn)變經(jīng)營工作思路，提升經(jīng)營工作層次，做大規(guī)模，做強實力。鞏固與現(xiàn)有的優(yōu)質(zhì)客戶單位的合作；注重品牌效應；堅持效益優(yōu)先的原則。

二、規(guī)范內(nèi)部管理與生產(chǎn)管理，夯實發(fā)展基礎。實施管理制度與流程再造；在生產(chǎn)管理上，要建立起明確的工作職責與管理標準；在控制可控風險上做好文章。

三、找準方向，加快向高端勞務轉(zhuǎn)型的步伐。立足勞務分包主業(yè)，鍛煉勞務分包能力；加快勞務擴大化推進的步伐；做好人員配備、資金存量積累等相關(guān)的配套工作。

集團董事長來連毛在會上做了重要講話，就公司傳統(tǒng)勞務分包業(yè)務、擴大化勞務分包業(yè)務兩個層面進行了深入分析和討論，并提出具體工作要求：

首先，要堅持發(fā)展傳統(tǒng)勞務分包業(yè)務。來董事長指出無論是從未來勞務分包市場發(fā)展的角度，還是從集團民工學校創(chuàng)辦需要的角度出發(fā)，都不能輕易放棄傳統(tǒng)勞務分包業(yè)務。這塊工作要在現(xiàn)有基礎上不斷創(chuàng)新工作思路，要將成為行業(yè)標桿、行業(yè)旗幟作為工作目標。具體要求是：一要做到有效益；二要做到有對象，與優(yōu)質(zhì)客戶合作，為他們提供高質(zhì)量的管理和服務。

其次，要深入推進擴大化勞務分包業(yè)務。來董事長強調(diào)廣通勞務的轉(zhuǎn)型升級工作，將推動集團對直屬項目部、在杭分公司等管理模塊的改革，對集團的整體工作具有重要意義。來董事長指出，廣通勞務目前轉(zhuǎn)型升級總的方向和方針是正確的，集團在資金等各項資源方面將繼續(xù)給予政策傾斜。同時要求，廣通勞務當前要做好兩項工作：一是要善于總結(jié)。在年底之前，對擴大化勞務分包的優(yōu)勢、二次經(jīng)營工作的經(jīng)驗、多元化的項目管理模式等前一階段的重要問題進行認真總結(jié)；二是要嚴控風險，平穩(wěn)發(fā)展。越是在快速發(fā)展的進程中，越要保持冷靜，廣通勞務公司當前各項工作要多從全局觀念進行通盤考慮，時刻將控風險、求穩(wěn)定放在重要位置。

會議最后強調(diào)，廣通勞務的轉(zhuǎn)型升級工作意義重大，經(jīng)營班子一定要堅定不移地繼續(xù)推進，不辜負集團公司和股東單位的殷切希望。