【重大會(huì)議】杭安公司召開(kāi)第十二次股東會(huì)和第四屆董事會(huì)第三次會(huì)議

來(lái)源: 發(fā)布日期:2012-07-16 點(diǎn)擊:

6月18日,杭安公司第十二次股東會(huì)和第四屆董事會(huì)第三次會(huì)議在公司五樓會(huì)議室召開(kāi)。公司股東代表、第四屆董事會(huì)董事出席會(huì)議,公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事、集團(tuán)部分高層管理人員和公司高層管理人員列席會(huì)議。會(huì)議由公司副董事長(zhǎng)竺德明主持。

會(huì)議由職工持股會(huì)代表孫莉鈞宣讀了四屆二次職工持股會(huì)會(huì)員代表大會(huì)選舉變更的公司四屆董事會(huì)成員葉青委派函。

會(huì)議審議并通過(guò)了杭安公司總經(jīng)理孟功喬代表經(jīng)營(yíng)班子所做的2011年工作報(bào)告,公司2011年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告和預(yù)算執(zhí)行情況,公司2011年度利潤(rùn)分配方案和公司2012年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案。

會(huì)議在杭安公司總經(jīng)理孟功喬代表經(jīng)營(yíng)班子所做的2011年工作報(bào)告后,首先對(duì)杭安公司在2011年取得的工作業(yè)績(jī)表示肯定,認(rèn)為公司在轉(zhuǎn)型升級(jí)、質(zhì)量技術(shù)管理和管理優(yōu)化等方面取得了較好成績(jī)。

會(huì)議就杭安公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析和討論,對(duì)公司下一步發(fā)展提出了希望和要求。公司副董事長(zhǎng)竺德明從利潤(rùn)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)工作等方面對(duì)公司提出了要求。他指出:主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)是公司董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)班子考核的一項(xiàng)主要內(nèi)容,杭安公司要抓住機(jī)遇,勇于進(jìn)取,在下一步的工作中提升主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)水平,真正做強(qiáng)做實(shí)公司的主業(yè);一定要確立公司在經(jīng)營(yíng)工作中的主導(dǎo)地位,提高公司主動(dòng)承接業(yè)務(wù)的能力,這是公司發(fā)展的方向;加大工程清算和項(xiàng)目決算的工作力度,完善這兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作,風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的處置工作要跟上;提升對(duì)項(xiàng)目部的服務(wù)水平,公司要從招投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程等各方面,不同角度地提高對(duì)項(xiàng)目部的指導(dǎo)及服務(wù);部門(mén)的績(jī)效管理爭(zhēng)取有較大突破。完善績(jī)效管理過(guò)程,進(jìn)行公平公正的評(píng)定,年終收入要與之掛鉤。公司董事鄭育輝在談了三點(diǎn)感想后,希望杭安公司通過(guò)組織創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新,績(jī)效管理體系創(chuàng)新,真正把員工的骨干隊(duì)伍培養(yǎng)起來(lái)。

最后,來(lái)連毛董事長(zhǎng)用神九上天、歐洲杯、上海電影節(jié)三個(gè)時(shí)事話題旁征博引、深入淺出地分析了杭安公司的現(xiàn)狀與發(fā)展,并進(jìn)一步對(duì)公司的發(fā)展與管理工作提出了要求:一、要有一種發(fā)展的精神、創(chuàng)新的精神,突破現(xiàn)有瓶頸和規(guī)模。杭安的經(jīng)營(yíng)班子要把自己的工作置于死地而后生,在創(chuàng)新上找到出路,在創(chuàng)新上找到效益,在創(chuàng)新中得到發(fā)展;二、分工不同,職責(zé)到位,相互之間的團(tuán)結(jié)配合尤其重要。一個(gè)團(tuán)隊(duì)力量的擰成,一個(gè)團(tuán)隊(duì)默契的形成,對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。杭安公司的經(jīng)營(yíng)理念、管理手段、主攻目標(biāo)要清晰,今年,公司的經(jīng)營(yíng)理念修正了一些動(dòng)作,方向明確了,臨門(mén)一腳就強(qiáng)了;三、突破思維定勢(shì),按照時(shí)代形勢(shì)要變,這就是創(chuàng)新。今年上半年杭安公司做的很好,很出彩,要求公司經(jīng)營(yíng)班子要明確經(jīng)營(yíng)理念、管理手段和主攻目標(biāo),打破思維定勢(shì),換一種思路,做好下半年乃至以后中長(zhǎng)期的工作。