為了使新員工全面了解公司，更好更快地融入公司，集團于7月17日舉辦了2012屆新員工崗前培訓(xùn)。為期三天半的崗前培訓(xùn)全面介紹了公司的歷史沿革、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識、信息一體化概況等，并進行禮儀培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，以提高新員工的職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)團隊精神，增強其對公司的歸屬感，使他們盡快融入公司，進入工作角色。

崗前培訓(xùn)在來董事長的講話中拉開序幕。首先，來董事長給新員工介紹了集團的悠久歷史。杭州建工與共和國共命運、共成長，文化底蘊深厚。杭州建工也許不是最好的，但必定是適宜新員工生存和發(fā)展的，是充滿人情味的。來董事長對新員工的加入表示歡迎和祝賀，因為加入杭州建工，意味著新員工離成功更近了一步。

接下來，來董事長從佛學(xué)角度來剖析新員工的定位，帶領(lǐng)新員工認(rèn)真思考我是誰、誰是我、我在何處、何處有我？我是誰？在座的新員工，是一名畢業(yè)生，是知識分子，是家庭、父母的兒女；誰是我？接下來將會在工作中逐漸將自己的才華、能力凸顯出來。我在何處？大家現(xiàn)階段正處于轉(zhuǎn)折點，而成功不在起點，就在轉(zhuǎn)折點，所以成敗關(guān)鍵在于個人。最后，何處有我在？杭州建工是充滿人情味，相信會是大家夢想開始的地方。

但是，夢想需要行動。進入建工已經(jīng)實現(xiàn)了第一步，有了發(fā)展平臺，但任何想法都需要用行動來實現(xiàn)。來董事長以窮和尚、富和尚云游布施的故事生動地闡述了任何事若只是紙上談兵，終將不能成功的道理。大家都是從零開始，中國仍是一個平民化的國家，每個人都有無限可能，但是需要行動，而且必須是以高度責(zé)任感、敬業(yè)精神和良好工作習(xí)慣為特點的行動。

成功需要創(chuàng)新。社會不同于學(xué)校，新的環(huán)境中，習(xí)慣、觀念都需要改變；新員工一切都需要重新開始，是殘酷的，也是熱烈的，成敗在個人，必須要有自己的人生規(guī)劃。

最后，來董事長用信心、態(tài)度和堅持這三個詞對新員工的新生活提出要求。建筑行業(yè)特點決定了新員工的工作條件艱苦，特別是工地上的施工人員。工作中難免有磕碰，有挫折，但新員工必須要有信心，青少年永不言敗，年輕是資本；要有端正的態(tài)度，來董事長以香格里拉酒店總經(jīng)理的成功故事告訴新員工，態(tài)度決定一切。既來之則安之，既然選擇了這個行業(yè)，就要干一行愛一行。并且要尊重自己的師傅，這是端正態(tài)度的重要體現(xiàn)；要堅持到底，要有韌性，要經(jīng)得起磨難。堅持是成功的前奏，只有堅持才能偉大，希望大家能堅持到底。

接下來的培訓(xùn)中，集團副總經(jīng)理鄭育輝主講《走進杭州建工》課程，使新員工對公司的歷史沿革、發(fā)展現(xiàn)狀、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化有了全面了解。人力資源部副經(jīng)理付亞玲對薪酬管理、績效管理、注冊建造師管理、勞動合同管理等人力資源管理制度進行了宣貫，讓新員工全面了解公司的人力資源管理體系，了解應(yīng)該為公司做什么，能從公司得到什么。建筑企業(yè)必不可少的生產(chǎn)安全教育由工程管理部的副經(jīng)理金逸敏宣講；集團副總經(jīng)理邢軍就集團的信息化管理做了概述，重點講解了OA系統(tǒng)，并做了具體的演示。公司還特別外聘禮儀老師為新員工進行職業(yè)禮儀培訓(xùn)，讓新員工對禮儀知識有了更深層次的了解，對服務(wù)的理念有了新的認(rèn)識，并且對于生命中為了放飛夢想必須舍棄一部分的道理有了深刻的理解。

為了使新員工對公司有更詳細、更直接的了解，特別安排了建工建材、張品元項目部的施工現(xiàn)場觀摩,具體參觀了施工現(xiàn)場,大家受益匪淺，帶隊實地參觀人員的現(xiàn)場講解更是新員工今后工作的指導(dǎo)方針。別具一格的拓展訓(xùn)練，更是讓新員工賽出了友誼、賽出了團結(jié)、賽出了拼搏的精神。

為期3天的培訓(xùn)轉(zhuǎn)眼就落幕了，但是大家的友誼、信任、創(chuàng)新、團隊精神、堅持不懈的態(tài)度將會一直延續(xù)下去，在今后的工作中發(fā)揮無窮的能量，為自己的人生添色彩，更為公司的發(fā)展做貢獻。