12月20日下午，杭州市質(zhì)量安全監(jiān)督總站副站長戴寶榮攜市站綜合科、保障性住房科科長一行人對集團及下屬杭安公司進行了《安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工目標管理責任書》的考核，集團總經(jīng)理魯潤江、副總經(jīng)理樓新安及工程部相關人員參加了考核會議。

考核會上，集團和杭安公司負責人分別對2012年的工作進行了匯報，市站綜合科和保障性住房科的科長分別按年初簽訂的責任書要求對兩家公司的臺賬資料進行了逐一檢查。檢查結束之后，市站領導與集團領導就如何做好施工現(xiàn)場起重機械管理、重大分部分項工程的安全管理、現(xiàn)場標準化的推行等問題進行了溝通交流，集團總經(jīng)理魯潤江結合公司情況指出集團下一步的重點工作是提高現(xiàn)場設備的管理，集團將采取以下幾個措施：一、規(guī)范企業(yè)對現(xiàn)場起重機械的使用管理，嚴格控制個人機械的使用；二、增強現(xiàn)場機械的維護、保養(yǎng)人員隊伍，避免日常維護、保養(yǎng)走形式化；三、進一步提高企業(yè)的標準化話管理，推行企業(yè)標準化建設，建立現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)，完善信息化管理；四、繼續(xù)做好特種作業(yè)人員的培訓教育，加強基礎知識的培訓，提高知識技能，確保持證上崗。

會議最后，市質(zhì)安總站副站長戴寶榮對集團2012年的安全工作予以了肯定，并希望在下步工作當中，集團能繼續(xù)強化安全安全管理工作，將風險防范工作落實到實處；加強日常檢查，重點提升現(xiàn)場管理，確保全面安全工作順利進行。同時，戴副站長對集團今后的工作提出了要求，重點應做好以下幾點工作：一、抓基礎建設不動搖。要抓好企業(yè)三階段管理，強化企業(yè)標準化管理；2、抓應急演練，強化防范意識。企業(yè)要積極做好應急物資儲備工作，為促進社會穩(wěn)定盡到義務責任；3、抓精細化管理，促進企業(yè)提高。日常工作講實效、安全檢查常抓不懈，隱患排查治理工作要切實到位。以公司標準化手冊為依托，通過考核等手段，利用處罰措施為制約，推進企業(yè)的精細化管理工作。另外，集團還要注重特種作業(yè)人員的培訓工作，進一步加大持證上崗的管理力度。

集團總經(jīng)理魯潤江表示，會積極領會、貫徹領導的要求，并加以落實，重點做好2013年現(xiàn)場信息化和民工學校的建設，全面提高作業(yè)人員素質(zhì)，積極推行現(xiàn)場標準化管理，確保集團2013年安全工作平穩(wěn)發(fā)展。