【經(jīng)營快訊】杭構(gòu)建工砼公司經(jīng)營管理開拓新局面

來源: 發(fā)布日期:2013-05-14 點(diǎn)擊:

進(jìn)入2013年度以來,杭構(gòu)建工砼公司經(jīng)營管理部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,克服預(yù)拌砼市場競爭激烈、業(yè)務(wù)承接難度大、資金回收難等困難,以勤懇敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),創(chuàng)新經(jīng)營的管理理念,加大業(yè)務(wù)承接力度,多動腿多動嘴,四處出擊,多方聯(lián)系,積極鞏固老客戶,盡力發(fā)展新客戶,預(yù)拌砼業(yè)務(wù)承接質(zhì)和量都取得了明顯提高。截至三月份,已完成公司下達(dá)全年承接五十萬立方米預(yù)拌砼生產(chǎn)業(yè)務(wù)量。眼下,公司經(jīng)營銷售部門人員,正加強(qiáng)周邊預(yù)拌砼市場調(diào)研范圍,好中選優(yōu),在以后的業(yè)務(wù)承接中,盡力承接相對價格高、路程近、資金回收快的優(yōu)質(zhì)工程,確保公司2013年預(yù)拌砼生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)利潤的提高。

 杭構(gòu)建工砼公司經(jīng)營管理部門,在過去的2012年度,取得了承接生產(chǎn)有關(guān)單位工程預(yù)拌砼51.49萬m3,回收有關(guān)單位工程資金1.088億元的良好業(yè)績。在2012年良好的工作局面基礎(chǔ)上,建工砼公司經(jīng)營管理部門在2013年度經(jīng)營管理工作中,按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署,團(tuán)結(jié)協(xié)作,迎難而上,高質(zhì)量、高效益地完成公司交給的經(jīng)營銷售任務(wù)。春節(jié)后已先后承接浙江聯(lián)眾建設(shè):長睦單元08號地塊工程預(yù)拌砼2萬m3;浙江中企:16號公園地下停車場工程預(yù)拌砼2萬m3;浙一建:中大圣馬廣場工程預(yù)拌砼6萬m3。正在洽談杭二建:杭政儲出(2010)40號地塊工程預(yù)拌砼6萬m3等,加上去年承接的有關(guān)單位工程預(yù)拌砼37萬m3,現(xiàn)已完成承接50余萬m3預(yù)拌砼業(yè)務(wù)量。截止至今年3月份,已完成業(yè)務(wù)承接21.3萬m3,確保了公司預(yù)拌砼生產(chǎn)量,為公司預(yù)拌砼生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 建工砼公司公司經(jīng)營管理部門在大力加強(qiáng)預(yù)拌砼生產(chǎn)業(yè)務(wù)承接工作的同時,還努力加大資金回收力度:平時加強(qiáng)工程款結(jié)算、合同付款的催討力度。去年以來,資金回收率保持在95%以上;多跑施工現(xiàn)場,加強(qiáng)同有關(guān)單位工程部門的聯(lián)系,及時有效地解決公司各部門同客戶間出現(xiàn)的問題,消除客戶的疑慮,樹立杭構(gòu)品牌,從而保證資金及時回籠,努力降低因資金回收不及時而帶來的生產(chǎn)成本增加,為公司各項(xiàng)工作高效有序地進(jìn)行做出了積極的貢獻(xiàn)。