杭州建工建材有限公司第六次股東會暨四屆董事會三次會議于2013年6月5日隆重召開。公司董事來連毛、竺德明、周永元、王曉棟出席會議，公司監(jiān)事張娟娣、韓永坤、王紅霞，杭州建工集團(tuán)、杭州建筑構(gòu)件集團(tuán)部分高層管理人員及公司全體經(jīng)營班子成員列席會議。會議由杭構(gòu)集團(tuán)總經(jīng)理周永元主持。

會議審議并一致通過公司2012年度工作報告， 2012年度財務(wù)決算報告， 2012年度利潤分配方案， 2013年度財務(wù)預(yù)算方案等。

2012年對建工建材來說是極不平凡的一年，也是異常沉重的一年。外部和內(nèi)部不利因素嚴(yán)重影響到公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，面對嚴(yán)峻形勢，在董事會正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司管理團(tuán)隊抗住壓力，堅持并積極主動出擊、力求化危為機。通過內(nèi)強管理，開展以管理提升年為主題的細(xì)化管理工作；通過外抓業(yè)務(wù)，在依托兄弟單位維持老業(yè)務(wù)同時，加大業(yè)務(wù)的承接，以兩手抓、兩手硬的方式基本實現(xiàn)了業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡與銜接工作，在穩(wěn)定軍心的同時也打響了扭轉(zhuǎn)局勢的沖鋒號。

2013年，公司明確了以人為本，強化經(jīng)營，細(xì)化管理，突出效益，打好翻身仗的工作思路，通過責(zé)任制與目標(biāo)管理體系的完善，提升執(zhí)行力，提升效益效率；通過堅持大項目帶動戰(zhàn)略，抓好重點業(yè)務(wù)開拓；通過整合資源，實施經(jīng)營倒逼管理機制，關(guān)注企業(yè)效益，為企業(yè)保持快速持續(xù)發(fā)展提供源動力。

針對2013年的各項工作安排，與會的董事和監(jiān)事特別提出了企業(yè)發(fā)展過程中需要特別關(guān)注的問題，由于建工建材主打大型預(yù)制構(gòu)件業(yè)務(wù)的特性，存在著原始投入大、年度折舊高等現(xiàn)象，企業(yè)要以效益為中心，必須解決好企業(yè)的盈虧平衡點的問題，通過構(gòu)件業(yè)務(wù)的拓展并輔以做好產(chǎn)能調(diào)配，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

會議最后，來連毛董事長發(fā)表了題為《堅持是種美德》的重要講話。

來董長在講話中首先充分肯定了建工建材團(tuán)隊在困難面前的不懈堅持。他說，公司自2003年建立以來，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，但是團(tuán)隊成員在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，從不輕言放棄，不斷堅持、不懈努力。希望建工建材團(tuán)隊在以后的工作中，心往一處想，勁往一處使，肩負(fù)起杭構(gòu)公司的重?fù)?dān)和董事會的希冀繼續(xù)堅持下去。

其次就如何更好地將堅持這種美德發(fā)揚下去，來董事長認(rèn)為，對于目前建工建材的生產(chǎn)與經(jīng)營，好的理念、定位和管理至關(guān)重要。只有將準(zhǔn)確的理念、定位和管理找準(zhǔn)、做好，放置在最佳位置上，加以堅持，才能帶領(lǐng)建工建材走向更好的發(fā)展。

第三，機會是留著有準(zhǔn)備的人。在好的機遇、好的平臺面前，建工建材要做好心理、工作上的充分準(zhǔn)備，搶抓機遇，趁勢而為。

第四，資源要放在最能發(fā)揮效益的地方。建工建材要提高投資、生產(chǎn)等方面工作計劃的嚴(yán)密性，將合適人才放在合適的崗位上，將好鋼用在刀刃上。

第五，發(fā)展就在建工建材自己手里。現(xiàn)今，建工建材產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級的規(guī)模已經(jīng)展開，要力爭構(gòu)件產(chǎn)品的產(chǎn)量實現(xiàn)保質(zhì)保量的提高。

會議最后號召，建工建材要用有智慧的堅持，扛起杭構(gòu)集團(tuán)和董事會給予的期望，肩負(fù)杭構(gòu)集團(tuán)發(fā)展的重?fù)?dān)，找準(zhǔn)自身理念、定位，加強管理、落實，細(xì)化計劃、實施，努力提升企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益，推進(jìn)企業(yè)更實更強更好發(fā)展，為杭構(gòu)集團(tuán)的整體發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。