【重大會(huì)議】杭構(gòu)集團(tuán)召開(kāi)半年度經(jīng)營(yíng)會(huì)議

來(lái)源: 發(fā)布日期:2013-09-09 點(diǎn)擊:

為更好的開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,2013年8月13日,杭構(gòu)集團(tuán)在公司四樓會(huì)議室召開(kāi)半年度經(jīng)營(yíng)會(huì)議。杭構(gòu)集團(tuán)副總經(jīng)理王永強(qiáng),財(cái)務(wù)總監(jiān)馬建民、總經(jīng)理助理呂翔、各單位經(jīng)營(yíng)工作分管領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了各單位上半年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,并就2013年下半年的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作提出要求。

會(huì)議指出,2013年上半年,面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境,各單位直面挑戰(zhàn)、艱苦奮斗,截至2013年7月份,集團(tuán)三大產(chǎn)品基本與去年同期持平,其中商品混凝土產(chǎn)量已達(dá)102.52萬(wàn)方,比去年同期增長(zhǎng)14.41%;值得一提的是,2013年新業(yè)務(wù)承接均有了突破,商品混凝土比去年同期增長(zhǎng)57.36%,構(gòu)件比去年同期增長(zhǎng)1228.94%。7月份,各單位收款均有所起色,建工砼公司、砼二分公司以及富麗建材公司收款均破一千萬(wàn),支持了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的需要。但是在取得較好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí),針對(duì)新業(yè)務(wù)承接,各單位仍要充分估算風(fēng)險(xiǎn),注重合同承接質(zhì)量,加大經(jīng)營(yíng)工作內(nèi)部管理力度,加快應(yīng)收賬款回收,緩解資金壓力。各單位必須時(shí)刻盯牢合同收款,做到到點(diǎn)即發(fā)函,緊抓工程收款的主動(dòng)權(quán),主動(dòng)出擊,加大催討力度,及時(shí)收取合同款。

會(huì)議最后,杭構(gòu)集團(tuán)副總經(jīng)理王永強(qiáng)等分管領(lǐng)導(dǎo),對(duì)下一步經(jīng)營(yíng)等工作的開(kāi)展提出了進(jìn)一步的要求。會(huì)議要求,經(jīng)營(yíng)工作是企業(yè)生存的關(guān)鍵,在接下來(lái)的時(shí)間里,各單位要再接再厲,繼續(xù)在防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),搶占市場(chǎng)份額,多承接優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)及跨年度業(yè)務(wù),為明年生產(chǎn)做好準(zhǔn)備;各單位在抓業(yè)務(wù)承攬的同時(shí)要注意控風(fēng)險(xiǎn),做到事前、事中、事后三控制:對(duì)新業(yè)務(wù)的洽談要充分評(píng)估,深入了解施工單位的背景資料及償付能力,外加劑銷(xiāo)售在開(kāi)拓新業(yè)務(wù)時(shí)也應(yīng)關(guān)注所供貨單位的資信及實(shí)力,預(yù)防及避免壞賬風(fēng)險(xiǎn);對(duì)業(yè)務(wù)的供應(yīng)過(guò)程要盯緊,按法務(wù)要求獲取結(jié)算憑證留檔,做到防患于未然;對(duì)已完工程,加緊資金催討,時(shí)刻關(guān)注訴訟時(shí)效,抓牢各項(xiàng)工程貨款回收的主動(dòng)權(quán),必要時(shí),要通過(guò)訴訟手段,加大收款力度。應(yīng)收款回收工作是確保企業(yè)資金正常流轉(zhuǎn)的關(guān)鍵,務(wù)必堅(jiān)決貫徹集團(tuán)經(jīng)營(yíng)會(huì)議的相關(guān)要求,不懈怠,確保實(shí)效,提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)。