【管理縱橫】來自杭安公司機電安裝第一分公司的報道

來源: 發(fā)布日期:2013-10-31 點擊:

目前,建筑市場人才流失頗多,很多企業(yè)出現(xiàn)青黃不接和斷層的現(xiàn)象。杭安公司對于如何留人這一課題的探索從未間斷,對于機電安裝第一分公司來講,一直非常注重人才梯隊建設(shè),建立合理機制,不斷總結(jié)和提高,在人才的培養(yǎng)、使用及留用等方面為公司樹立了榜樣。

陳建平領(lǐng)導(dǎo)的機電安裝第一分公司,目前擁有員工60人,其中施工管理人員半數(shù)是30周歲以下的年輕大學(xué)生,這批年輕團隊是分公司打造優(yōu)質(zhì)工程的主力軍。在施工高峰期的關(guān)鍵時刻,雄厚的管理力量是確保工程順利進行的堅強的后盾和源頭活水。那么陳建平是如何穩(wěn)定這批年輕員工隊伍的呢?

一、知人善用,搭建成長平臺。

年輕人有沖勁、有活力、有初生牛犢不怕虎的精神?,F(xiàn)場管理中往往越是保守,不放手讓他們?nèi)プ觯绞潜粍?,越是建立不起年輕員工與團隊的互相信賴感。在這種情況下分公司的做法是逐漸為員工搭建展示自我的平臺。如2007年進單位的一個暖通施工員,他不僅具有一定的專業(yè)技術(shù)水平,而且表現(xiàn)出了很強的獨立性。經(jīng)過一個月的熟悉,分公司就安排他獨立管理浙江物產(chǎn)大樓項目的暖通施工,圓滿完成了工作任務(wù)。根據(jù)其表現(xiàn),分公司打破常規(guī),大膽培養(yǎng)和使用,在做好物產(chǎn)大樓后馬上任命其擔(dān)任海寧皮革城四期的項目技術(shù)負責(zé)人,半年時間完成產(chǎn)值1800萬元。這樣既為他搭建了平臺,鍛煉提升了個人能力,又為分公司增強了管理力量。

二、關(guān)愛員工,提高專業(yè)技能。

機電安裝第一分公司關(guān)愛職工身心健康,如組織項目員工開展形式多樣的文娛活動;利用民工學(xué)校組織民工進行各類知識培訓(xùn);在中秋、春節(jié)等節(jié)日為員工發(fā)放慰問金和禮品;在高溫天氣發(fā)放冷飲和防暑降溫用品;員工加班時發(fā)放點心,把關(guān)愛送給每位員工,讓員工有一種家的歸屬感。

對員工的關(guān)愛不僅僅停留在生活上,而且表現(xiàn)在如何提高員工的技術(shù)水平上。個性強是現(xiàn)在年輕人的特點,但是求上進、不服輸也是他們的優(yōu)點。對于新員工,分公司除為每人指定一位師傅外,還明確了各項目負責(zé)人對新員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)的工作職責(zé),并把此項職責(zé)作為項目負責(zé)人的考核業(yè)績之一。如分公司的一位項目負責(zé)人,5年內(nèi)帶了5位徒弟,目前他們在工作中均能獨當(dāng)一面。分公司也指定一個負責(zé)人分管人力資源工作,為考試取證、繼續(xù)教育等進行組織和管理。通過以上措施,新員工基本上能夠在1年內(nèi)開始獨立參與施工管理,有一位新進大學(xué)生在實習(xí)半年后直接參與40萬方暖通工程的獨立管理,并表現(xiàn)出了出色的工作能力。

三、用人所長,注重分工與合作。

根據(jù)每個人的特點進行差異化管理,各展所長。孟子曾與陳相有過一場關(guān)于人才定位和合理使用的辯論:孟子辯論的核心,就是要注重社會分工,耕地的就耕地,做鞋的就做鞋,打鐵的就打鐵,做官的就做官,君君臣臣、父父子子,界限分明。最后他得出結(jié)論,勞心者治人,勞力者治于人,治人者食人,治于人者食于人。陳相則提出君民并耕而食,饔飧而治就是說管理者能和群眾一起耕作,早飯和晚飯都一起吃,官兵一致,和諧相處,進而天下大治。這兩人的觀點各有側(cè)重,在管理中要取其長處。運行良好的項目,既注重分工明確,各司其職,又注重加強溝通,緊密配合。

科學(xué)規(guī)范的管理就是最大化的激發(fā)個人潛能,揚其長而避其短。每次工程項目組建,分公司本著性格互補的原則,結(jié)合不同人員的特點進行互補搭配,既明確分工,又強調(diào)合作。性格外向的負責(zé)與外部的溝通協(xié)調(diào),性格內(nèi)向的但做事認真細致的,就搞內(nèi)部預(yù)算和管理,技術(shù)過硬的就負責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量把關(guān)。每個人的長處得到發(fā)揮,能力和才華得以展示,對提升自信心和工作積極性都是很大的鼓舞,穩(wěn)定了職工隊伍,留住了人才。

機電安裝第一分公司經(jīng)理陳建平及其帶領(lǐng)的團隊通過多年的拼搏,為杭安公司樹立了榜樣,他們猶如一盞明燈、一面旗幟,發(fā)揮著先進示范、典型引路的示范帶動作用,散發(fā)著無限的正能量,激勵著其他分公司、項目部不斷地學(xué)習(xí)和改進,相信這樣優(yōu)秀的隊伍會不斷誕生,公司這顆大樹會更加根深葉茂。