2014年7月2日，杭構(gòu)建工砼公司和富麗建材公司聯(lián)合召開了2014年度半年度工作座談會，會議由杭構(gòu)建工砼公司支部書記洪文貴主持。

會上，兩家公司各部門的主要負責(zé)人根據(jù)工作范圍和工作職責(zé)都作了發(fā)言，并提出了相關(guān)的意見和看法。大家認為面對兩家公司不同的經(jīng)營方式和模式，無論是生產(chǎn)管理，還是材料供應(yīng)、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營銷售、財務(wù)結(jié)算，都要全面貫徹和堅決執(zhí)行公司董事會制定的經(jīng)營戰(zhàn)略，緊密結(jié)合工作實際，圍繞年初制定的工作目標進行。

會議最后，杭構(gòu)建工砼公司總經(jīng)理沈彪作了總結(jié)發(fā)言，他指出2014年2月17日至今，杭構(gòu)建工砼公司和富麗建材公司成為一家，從相識到相知，通過這一階段管理工作的整合，重拾信心，重塑富麗建材公司的形象，這些都離不開管理團隊的付出和相互配合。面對公司未來的發(fā)展，沈總要求大家在今后的工作中做到四要他希望大家首當其沖仍是要把安全放在第一位，安全是企業(yè)的生命線，安全職責(zé)大于天；二要以身作則，以心換心，敢于批評，敢于處理問題；三要加強團隊精神，群策群力，相互信任，敢于堅持，敢當責(zé)任；四要分管不分家，沒有絕對的崗位，只有絕對的責(zé)任。雖然肩上擔(dān)子很重，但是我們要腳踏實地，朝著共同的目標而努力。