【一線投影】齊心協(xié)力開創(chuàng)新業(yè)績——來自杭安配電分公司的報道

來源: 發(fā)布日期:2014-11-21 點擊:

自去年七月份入職以來,在杭安公司搭建的平臺上,我學(xué)到了許多有關(guān)配電工程的知識和經(jīng)驗,逐漸從一名剛畢業(yè)的大學(xué)生慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻细竦呐潆姽こ坦芾砣藛T,也親眼見證了分公司的蓬勃發(fā)展之路。

2014年,分公司多渠道搜集經(jīng)營信息,積極主動承接業(yè)務(wù),承建了許多重大配電工程,其中有關(guān)民生建設(shè)的,也有基礎(chǔ)建設(shè)的,如浙江盈佳控股有限公司(三墩西R21-01地塊)10KV配電工程,杭州米市蘇寧電器有限公司的蘇寧生活廣場10KV變電所站安裝工程,杭州景恒置業(yè)有限公司400KVA×6臺施工變安裝工程,杭州市景華小學(xué)315KVA箱變安裝工程,上海鐵路局杭州供電段的艮山門和喬司35KV鐵路樞紐工程等,分公司克服在施工中遇到的種種困難,保質(zhì)保量地完成了每項工程,沒有發(fā)生過一起安全生產(chǎn)事故,贏得了良好的市場口碑。特別是浙江盈佳控股有限公司(三墩西R21-01地塊)10KV配電工程,要在短短四個月的時間內(nèi),完成140多個電纜井的施工任務(wù),管孔和電纜敷設(shè)上萬米,施工任務(wù)繁重,又恰逢雨季,給施工造成了很大的難度。但是分公司憑借過硬的施工技術(shù)和全體施工人員的通力合作,順利地完成了施工任務(wù)。

分公司不僅在開拓業(yè)務(wù)市場上取得了一定的成績,而且在優(yōu)化管理方面加大了工作力度:一是全面落實好工程的責(zé)任制管理,全面實施有效的獎懲責(zé)任制度,從而促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量及管理效率的進(jìn)一步提高;二是安全管理是重中之重。分公司非常重視安全教育培訓(xùn),安全制度標(biāo)牌與安全提示卡放置在醒目的位置,并且在重要地點與區(qū)域中設(shè)置醒目的安全標(biāo)識;三是加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理,每項工程建立好進(jìn)度計劃圖表,對項目進(jìn)度過程中將有可能發(fā)生的要素予以全面而充分地討論與分析,計劃進(jìn)度做到盡可能準(zhǔn)確;四是樹立以人為本的核心管理理念,分公司注重人才的培養(yǎng),不斷地提高其專業(yè)知識與技能,提升其綜合素質(zhì)和管理能力。強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊,科學(xué)合理的管理方法,再加上堅持不懈的努力和頑強(qiáng)拼搏的斗志,配電分公司不斷開創(chuàng)新的工作業(yè)績,為公司的發(fā)展發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

(孫大華)