【重大會(huì)議】杭建與時(shí)代同行——集團(tuán)召開2014年末機(jī)關(guān)員工大會(huì)

來源: 發(fā)布日期:2015-01-12 點(diǎn)擊:

12月31日,在這個(gè)辭舊迎新的日子里,集團(tuán)全體機(jī)關(guān)員工齊聚九樓大會(huì)議室,召開一年一度年末機(jī)關(guān)員工大會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理鄭育輝主持,集團(tuán)董事長(zhǎng)來連毛、總經(jīng)理宋志剛出席并發(fā)表講話。雖然每年同樣是總結(jié)與來年展望,但其中的思想內(nèi)涵、工作方針卻與時(shí)俱進(jìn),不停在變化,就如同來董事長(zhǎng)所說杭建與時(shí)代同行!

每年這個(gè)時(shí)候是承上啟下的關(guān)鍵時(shí)刻,各項(xiàng)工作已進(jìn)入了掃尾階段,宋志剛總經(jīng)理則在會(huì)上向全體員工通報(bào)了全年工作總結(jié)并簡(jiǎn)要布置了2015年的工作重點(diǎn)。2014年集團(tuán)完成產(chǎn)值76億元,新承接業(yè)務(wù)98.5億元,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相對(duì)于去年都有大幅提升,上升勢(shì)頭不減,并且達(dá)成了提前一年完成企業(yè)十二五規(guī)劃的預(yù)定目標(biāo)。在創(chuàng)優(yōu)奪杯建設(shè)工作中,集團(tuán)的青海湖二郎劍景區(qū)觀海酒店工程項(xiàng)目突破性獲得全國(guó)2014年AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地稱號(hào),多項(xiàng)工程獲得杭州市西湖杯、省市兩級(jí)文明標(biāo)化工地稱號(hào)等獎(jiǎng)項(xiàng)。在集團(tuán)深耕經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型,大基地、大市場(chǎng)建設(shè)的推動(dòng)下,河南、安徽等各分公司也齊頭并進(jìn),尋找到了有潛力的市場(chǎng),進(jìn)行了推廣和復(fù)制,新承接業(yè)務(wù)量明顯提升。2014年,同時(shí)也是企業(yè)完善項(xiàng)目管理的關(guān)鍵之年,針對(duì)建設(shè)部連續(xù)新下發(fā)的兩年治理行動(dòng)的系列法規(guī)與文件,集團(tuán)接連出臺(tái)了《項(xiàng)目部考核管理辦法》、《綜合管理和安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰辦法》、《工程項(xiàng)目綜合管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)專項(xiàng)基金管理辦法》等系列制度,為推行和強(qiáng)化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了過硬的制度保障,更是為項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)體系的建立搭建起了骨架.并通過巡檢、整改,配套以完善的獎(jiǎng)罰手段,讓集團(tuán)的項(xiàng)目總體運(yùn)營(yíng)能力與水平得到了穩(wěn)步的提升。

面對(duì)嶄新的2015年,宋志剛總經(jīng)理表示杭州建工要堅(jiān)持二次轉(zhuǎn)型的發(fā)展思路。不僅要增強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力,用創(chuàng)新思路拓展經(jīng)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的二次轉(zhuǎn)型;還要在管理上加快二次轉(zhuǎn)型步伐,增強(qiáng)資源整合能力,用有限的資源擴(kuò)大管理邊際、提升管理精度。以經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新為龍頭,一手抓制度建設(shè),一手抓深化管理,向百億杭建的總體目標(biāo)邁進(jìn)!

來連毛董事長(zhǎng)在聽取了2014年工作總結(jié)和2015年工作計(jì)劃后,發(fā)表了主題為杭建與時(shí)代同行的講話。他首先對(duì)集團(tuán)2014年總體工作情況表示滿意。他說,2014年集團(tuán)從經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)管理體系建設(shè)、到業(yè)績(jī)指標(biāo)等都有著質(zhì)的改變,但是,如今的時(shí)代是一個(gè)變革和創(chuàng)新的時(shí)代,生活互聯(lián)網(wǎng)化、產(chǎn)品物聯(lián)網(wǎng)化,我們建筑企業(yè)也要積極應(yīng)對(duì),不能再單純依賴資源增長(zhǎng)的發(fā)展模式,而是要發(fā)揮資源整合和放大優(yōu)勢(shì),杭建要與時(shí)代同行!

針對(duì)2015年的工作,來董事長(zhǎng)提出了要圍繞穩(wěn)健、糾偏、服務(wù)、心態(tài)四個(gè)關(guān)鍵詞來展開。

穩(wěn)健年,中央提出了一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的新常態(tài),就是在經(jīng)濟(jì)總體邁入一個(gè)中速發(fā)展階段時(shí),要發(fā)現(xiàn)并培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),從而起到優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局的作用。來董事長(zhǎng)表示,在這個(gè)大背景下,我們的穩(wěn)健需要在務(wù)實(shí)工作的基礎(chǔ)上,提高企業(yè)的獲利能力;在穩(wěn)健的基礎(chǔ)上聚焦出彩的地方,加大創(chuàng)優(yōu)工作開展力度尋求企業(yè)未來發(fā)展的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),下大力氣做好一兩件事。

糾偏,來連毛董事長(zhǎng)在2014年的工作中也指出了一些問題。如部門與部門之間的溝通過少,信息不對(duì)稱,缺乏合作的態(tài)度與方式方法;在工作中表現(xiàn)過于自我,未將團(tuán)隊(duì)利益放在首位,而分散了很多自己對(duì)工作本身的關(guān)注;不敢于否定原有的思想,該做的事不執(zhí)行或者做得少,這些問題都是需要在來年的工作中給予糾正。

服務(wù)要借助住建部近期所安排的兩年質(zhì)量行動(dòng)方案和“營(yíng)改增”工作實(shí)行的預(yù)期,通過調(diào)動(dòng)和整合各方面的資源,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行有關(guān)的指令與措施;同時(shí),安全和創(chuàng)優(yōu)工作要在抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)上,充分利用集團(tuán)目前所搭建的管理平臺(tái),以創(chuàng)新的理念貫徹好具體的管理思路。

心態(tài)來董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào),擁有一個(gè)良好心態(tài)的是十分重要的。保持一個(gè)平常的、積極向上的、陽(yáng)光的心態(tài),面對(duì)復(fù)雜的矛盾才能事半功倍,不同的心態(tài)會(huì)導(dǎo)致不同的狀態(tài)。而在工作中,則要學(xué)會(huì)換位思考,站高一個(gè)層面來看待自己,嚴(yán)格要求自己,才會(huì)有大局觀,才能共同把事情做好!

最后,來董事長(zhǎng)表示杭州建工是我們的家,我們只要做好手頭的工作,活得單純一點(diǎn),就能過得幸福一點(diǎn),并祝愿大家新的一年幸福順暢。

2014年集團(tuán)工作的圓滿完成對(duì)全體員工的辛勤努力是一個(gè)很好的肯定與鼓勵(lì),相信在作為企業(yè)十二五規(guī)劃收官之年的2015年,杭州建工這艘巨艦將繼續(xù)向百億杭建挺進(jìn),讓杭建與時(shí)代同行!

(綜合辦  趙文琪)