鋼結(jié)構(gòu)分公司重慶萬豐年產(chǎn)600萬件鋁合金車輪項目自2014年9月8日開工至今已進行施工6個月，完成了全部工作量的80%；為了保證廠房按期投產(chǎn)，項目部也自我加壓，趕進度、保質(zhì)量，要把一個符合生產(chǎn)要求的廠房按期交付到業(yè)主手中!

去年下半年，項目部在施工前期就接連碰到了重慶連續(xù)下雨，廠房基礎坐落在巖石上，全部需要爆破施工，廠房內(nèi)設備基礎邊出圖邊施工等一系列困難，但是項目部與業(yè)主積極配合確保完成能明確施工的內(nèi)容，并達到了合同的工期和質(zhì)量要求。

年后，又根據(jù)業(yè)主提出的能夠在5月底滿足驗收條件的工作要求，分公司和項目部立即組織召開項目管理層會議，對一系列的管理作出相應調(diào)整，采取相應措施確保該項目按期完工，樹立公司一流企業(yè)形象。首先，項目管理層加大管理強度，并配合當?shù)厥袌鲂袨闄z查適當增加相應的管理人員。二是堅持管理制度的落實到位，用固定規(guī)范的工作程序去防范一些技術(shù)上的疏忽、人為的因素、責任心的不到位等各方面的問題。全面鋪開作業(yè)層面，進度根據(jù)總結(jié)點倒排工期，三個單體里的每個節(jié)點時間都落實到相應的責任人，進行必要的獎罰措施。三是加強對班組的管理，為了便于更好的與班組溝通，項目部會議由每周一次調(diào)整為每天一次，及時解決和避免可能出現(xiàn)的問題,隨時調(diào)整方向，加強動態(tài)控制。對于節(jié)點的安全、進度、質(zhì)量控制，全面詮釋總進度節(jié)點計劃，為保證計劃順利執(zhí)行，對每個作業(yè)班組簽署補充協(xié)議，實行更加嚴格的獎罰措施。對于全面鋪開的作業(yè)面進行加人、加班、加點。

非常時期，非常對待！如今重慶萬豐項目施工在如火如荼進行中，管理層與班組間也已經(jīng)進入了良性的循環(huán)，關鍵線路的關鍵節(jié)點都在總進度計劃控制之內(nèi)。業(yè)主對目前的施工狀態(tài)也非常滿意，項目部的施工質(zhì)量與服務態(tài)度得到了甲方和當?shù)卣块T的一致肯定，現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)分公司也繼續(xù)與業(yè)主方洽談后續(xù)的市政綠化項目。

鋼結(jié)構(gòu)分公司通過這個項目的成功運作，積累自身的總包管理能力與經(jīng)驗，為拓展分公司的業(yè)務范圍奠定良好基礎。

（鋼結(jié)構(gòu)分公司 戴國義）