一年之計在于春，緊跟2015年杭構(gòu)集團(tuán)新春工作會議步伐，杭構(gòu)砼二分公司（以下簡稱砼分公司）2015年工作部署緊鑼密鼓的開展起來。通過深刻領(lǐng)會來連毛董事長在杭建工集團(tuán)我們與時代同行的重要講話精神，以杭構(gòu)集團(tuán)總經(jīng)理周永元提出的穩(wěn)中求進(jìn)、實干提效、奮發(fā)有為為工作總基調(diào)，明思路、勇創(chuàng)新，砼分公司經(jīng)理邵華峰在會上提出，榮譽(yù)已成過去，2015年二分人一定要戒驕戒躁，居安思危，從新開始，細(xì)致做事扎實做人，注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)面對面的交流，努力實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步提升。

會上，邵經(jīng)理以各項工作為立足點，對2015年的工作進(jìn)行了布置。

在經(jīng)營工作上，邵經(jīng)理希望砼分公司能繼續(xù)保持穩(wěn)中求升的狀態(tài)，各經(jīng)營人員邁穩(wěn)腳步，在業(yè)務(wù)承接上追求雙量雙控（即數(shù)量與質(zhì)量），充分考慮資金回收，注重風(fēng)險把控，避免死賬、壞賬的發(fā)生。2015年上半年公司仍有30余萬方保有量，下半年，公司以承接短、平、快工程為目標(biāo)，加快資金周轉(zhuǎn)。

在生產(chǎn)工作上，安全首當(dāng)其沖。2014年年底公司重新修訂了《駕駛員規(guī)章制度》、《駕駛員行車操作規(guī)程》、《安全行車管理辦法》等三項制度，以文字的形式作了規(guī)范。2015年，砼分公司將嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，通過每日的車輛門檢、每周的車輛違章查詢，定期安全例會，安全宣傳、新招駕駛員強(qiáng)化安全教育等多種形式，強(qiáng)化安全意識，做到警鐘長鳴。其次是強(qiáng)化部門協(xié)調(diào)工作，在大方量以及連續(xù)供應(yīng)時，及時加強(qiáng)溝通，制定供應(yīng)方案，提高生產(chǎn)效率。今年年初砼分公司已對攪拌樓進(jìn)行了系統(tǒng)升級和電路更新改造，著重提升2#攪拌樓的生產(chǎn)能力，同時在克服資金困難之后，新增一臺52米汽車泵和5輛攪拌車，為砼分公司后期方量供應(yīng)提前準(zhǔn)備。

在技術(shù)管理上，一方面是加強(qiáng)對原材料質(zhì)量的控制，另一方面是加強(qiáng)對生產(chǎn)工藝流程及廠外工藝過程的控制，通過定期的回彈檢測，對現(xiàn)場數(shù)據(jù)分析，及時的調(diào)整后期配合比，以月末匯總數(shù)據(jù)為依據(jù)，進(jìn)行橫向與縱向的對比，優(yōu)化配比。關(guān)注原材料的價格變動，通過小級配增強(qiáng)指導(dǎo)性，通過試驗數(shù)據(jù)的應(yīng)用，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，實現(xiàn)技術(shù)革新和技術(shù)挖潛，達(dá)到質(zhì)量成本的平衡點。

在材料供應(yīng)上，盡管2014年砼分公司在原材料的把控上一直比較理想，但二分人不能滿足于現(xiàn)狀，應(yīng)該繼續(xù)及時了解周邊及其他地區(qū)原材料的價格信息，通過擴(kuò)大對原材料及供應(yīng)商的選擇，開拓思路一方面采購性價比最佳的原材料，保證原材料供應(yīng)不斷檔，另一方面調(diào)整原材料的墊支額度，從而減輕資金壓力。

在財務(wù)行政工作上，根據(jù)杭構(gòu)集團(tuán)年初下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司資金計劃管理的有關(guān)規(guī)定》要求，嚴(yán)格做到收支兩條線，按照以支促收，以收定支原則，認(rèn)真編制月度資金收支計劃表，真正將資金周轉(zhuǎn)合理有序，直線良性循環(huán)。以權(quán)責(zé)發(fā)生制為原則，繼續(xù)做好經(jīng)濟(jì)活動分析工作，查找成本管理上的漏洞和效益增長點，更好的發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督和預(yù)警作用。認(rèn)真學(xué)習(xí)稅收政策、法規(guī)，對稅務(wù)風(fēng)險及時控制。

2015年砼分公司將繼續(xù)上下同心，邁穩(wěn)腳步，細(xì)致做事，扎實做人。我們相信，有付出總會有回報，砼分公司的道路必將越走越寬。

（杭構(gòu)集團(tuán)　方紅）