6月11日下午，集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)學(xué)校于九樓會議室開展以企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制為主題的培訓(xùn)課程，集團(tuán)各部門及子、分公司中高層管理人員并財(cái)務(wù)審計(jì)資金工作人員參加了此次培訓(xùn)。

集團(tuán)特聘請博觀咨詢高級管理顧問、項(xiàng)目經(jīng)理、中國注冊會計(jì)師、國際注冊內(nèi)部控制師姚臻為講師，培訓(xùn)先以《美國醫(yī)院在護(hù)士發(fā)錯(cuò)藥物之后的處理方式》案例為引導(dǎo)，觸發(fā)培訓(xùn)人員的發(fā)散性思維；再以企業(yè)內(nèi)控規(guī)范為框架，圍繞內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息溝通、內(nèi)部監(jiān)督等熱點(diǎn)內(nèi)容作出了講解。姚老師以多家上市公司案例為切入點(diǎn)，講述了當(dāng)前企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何建立治理流程；如何識別內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)并結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)承受度確定應(yīng)對策略，控制風(fēng)險(xiǎn)；如何建立信息與溝通制度促進(jìn)內(nèi)部控制有效進(jìn)行；如何建立內(nèi)控監(jiān)督制度，明確內(nèi)審機(jī)構(gòu)在內(nèi)部監(jiān)督中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督的程序、方法和要求。

最后，姚老師表示企業(yè)建立完善的內(nèi)控制度絕非一蹴而就，要充分發(fā)揮員工的主觀能動性，實(shí)現(xiàn)公司的良性發(fā)展。

 （審計(jì)法務(wù)部 周楊）