【管理縱橫】細(xì)節(jié)入手 長效管理——杭構(gòu)·建工建材公司積極打造示范車隊
來源: 發(fā)布日期:2015-09-10 點擊:
8月25日,隨著一輛輛亮白、嶄新的攪拌車從廠區(qū)緩緩駛出,杭構(gòu)建工建材公司七輛新攪拌車正式投入使用。為了更好愛護(hù)這批攪拌車,全面提高車輛利用率及完好率,降低生產(chǎn)成本,杭構(gòu)建工建材公司立足新車新開始,以細(xì)節(jié)入手,長效管理,力爭打造一支全新的示范車隊。
設(shè)備的維護(hù)使用,人員是關(guān)鍵,8月中旬,通過篩選,14名經(jīng)驗豐富的駕駛員從原有隊伍中脫穎而出,成為新攪拌車駕駛員。為更好落實責(zé)任到人,在原有的攪拌車管理制度上,所有新車駕駛員補充簽訂新車保養(yǎng)責(zé)任制,從新車日常保養(yǎng)、行車安全、衛(wèi)生保潔及交接班注意事項等方面進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定,強化相應(yīng)的考核管理措施,對例行檢查考核中車輛各項指標(biāo)達(dá)到要求的予以獎勵,否則達(dá)不到要求的該車駕駛員則將調(diào)離該車并追究相應(yīng)責(zé)任。在強化新車管理的基礎(chǔ)上,以點帶面,逐步完善,通過新車的引領(lǐng)作用,進(jìn)而提升和帶動整個攪拌車車隊的整體管理水平,實現(xiàn)長效管理。
千里之行,始于足下。新的攪拌車已經(jīng)行駛在路上,期待一支新的運輸車隊在駕駛員、車隊長、部門領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下,抓好細(xì)節(jié),做好長效,出好每次車,行好每條路,提升安全管理及車輛維保水平,積極打造示范車隊,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
(杭構(gòu)集團 繆細(xì)榮)