【重大會議】杭構(gòu)公司2016年新春工作會暨勞動競賽動員會圓滿召開
來源: 發(fā)布日期:2016-03-31 點擊:
杭構(gòu)公司2016年新春工作會暨勞動競賽動員會于3月3日圓滿召開。杭州建工集團(tuán)責(zé)任有限公司董事長來連毛,總經(jīng)理宋志剛,副總經(jīng)理鄭育輝,財務(wù)總監(jiān)葉曼樺,杭州建筑構(gòu)件集團(tuán)有限公司總經(jīng)理周永元及公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各分子公司負(fù)責(zé)人出席會議。公司科級以上管理人員、各單位先進(jìn)代表、職工代表參加了會議。會議由公司黨委書記、工會主席王紅霞主持。
會議總結(jié)回顧了年度的工作,并對2016年的工作提出了要求。
2015年,在中國經(jīng)濟(jì)全面向新常態(tài)轉(zhuǎn)換的大趨勢下,為適應(yīng)外部環(huán)境轉(zhuǎn)變,企業(yè)通過強(qiáng)化管控,提質(zhì)增效精管理;積極應(yīng)對,穩(wěn)健經(jīng)營應(yīng)挑戰(zhàn);落實責(zé)任,把控風(fēng)險推清欠;重點防控,管好企業(yè)生命線;轉(zhuǎn)型技改,更新設(shè)備推創(chuàng)新;黨群工作,圍繞中心聚合力等六項具體舉措積極應(yīng)對。在業(yè)務(wù)拓展上,以強(qiáng)市場拓展,保穩(wěn)健經(jīng)營、挖發(fā)展?jié)摿榛窘?jīng)營方針,將業(yè)務(wù)重心逐步由傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向地鐵、橋隧、市政、公建等基建項目,降低風(fēng)險;濕拌砂漿新品邁出推廣步伐,豐富產(chǎn)品鏈;在創(chuàng)新技改上,陸續(xù)完成綠色攪拌站的改建工作,建立創(chuàng)新工作室,開展五小活動,培養(yǎng)職業(yè)技能帶頭人;完善聚羧酸外加劑應(yīng)用、開展各項技術(shù)攻關(guān)課題,提升企業(yè)競爭力、降本增效;在品牌形象上,榮獲中華全國總工會全國模范職工之家、省建設(shè)建材系統(tǒng)安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)、優(yōu)勝班組,通過了杭州市企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)B級單位考評。多措并舉,緊緊圍繞成本、效益管控主題,以穩(wěn)中求進(jìn)、實干提效、奮發(fā)有為為工作總基調(diào),克難攻堅應(yīng)對挑戰(zhàn),深化管理穩(wěn)中求進(jìn)。盡管面對市場需求負(fù)增長的不利情況,但公司積極調(diào)整和應(yīng)對,努力確保了利潤核心指標(biāo)的較好完成,實現(xiàn)了在大變局中的平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。
成績屬于過去,面對2016年所帶來的挑戰(zhàn),周永元總經(jīng)理提出要繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動、強(qiáng)化風(fēng)險防控、協(xié)同內(nèi)部資源來促進(jìn)企業(yè)全流程提質(zhì)增效,加快形成與轉(zhuǎn)型升級相適應(yīng)的管理機(jī)制,在企業(yè)十三五的開局之年,爭取一個良好的開端。對具體的工作實施,周永元總經(jīng)理提出了六大舉措:一要推進(jìn)內(nèi)控建設(shè),不斷提高運營管理水平;二要堅持多措并舉,創(chuàng)新融資、資金管控方式;三要強(qiáng)化業(yè)務(wù)承接,加速轉(zhuǎn)型升級調(diào)整結(jié)構(gòu);四要加強(qiáng)風(fēng)險防控,重點把控四類風(fēng)險要素;五要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,推進(jìn)人力資源創(chuàng)新管理;六要發(fā)揮黨群合力,構(gòu)建企業(yè)穩(wěn)定保障體系。
公司各分、子公司負(fù)責(zé)人也先后做了匯報發(fā)言。建工建材總經(jīng)理王曉棟提出在16年要負(fù)重奮進(jìn),奮力實現(xiàn)新戰(zhàn)略機(jī)遇期上的新發(fā)展,突破資金、資源、觀念瓶頸,強(qiáng)化人本管理,提高效率效益。建工砼、富麗建材總經(jīng)理沈彪以攀登,走過我們自己為題,提出困境在人,出路亦在人,在16年要直面挑戰(zhàn),堅定信念,勇往直前。砼二分公司經(jīng)理邵華峰提出在16年要先知者先行,用奇來從競爭對手中脫穎而出,站穩(wěn)腳跟并謀求發(fā)展。杭構(gòu)新型材料(外加劑廠)總經(jīng)理陸明如提出轉(zhuǎn)型,外加劑未來成長必由之路,16年要堅持做好管理轉(zhuǎn)型、服務(wù)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,努力成為智慧的售賣者,提高外加劑產(chǎn)品競爭力。
會上還宣讀了《關(guān)于表彰杭構(gòu)集團(tuán)2015年度各類先進(jìn)的決定》及《關(guān)于開展杭構(gòu)集團(tuán)2016年度安康杯、創(chuàng)先爭優(yōu)、兩保一優(yōu)暨社會主義勞動競賽的通知》,向先進(jìn)集體及個人代表頒發(fā)了獲獎證書。并就企業(yè)2016年勞動競賽作了動員,號召廣大員工積極投身到企業(yè)奉獻(xiàn)G20,建功十三五,起好第一步中心工作,充分發(fā)揮主力軍作用,共創(chuàng)企業(yè)發(fā)展大業(yè)。
在會議上,杭建工集團(tuán)總經(jīng)理宋志剛從保障企業(yè)發(fā)展角度,以加速貨款清欠回收速度為例提出了建議。他認(rèn)為,能否及時收回應(yīng)收款,提升現(xiàn)金流,不僅對企業(yè)財務(wù)成本乃至效益有影響,更直接影響杭構(gòu)公司日常經(jīng)營業(yè)務(wù)的拓展,所以,希望杭構(gòu)公司在2016年仍要高度重視應(yīng)收賬款的回收,千方百計加大、加快資金回收力度和速度,支持企業(yè)發(fā)展,使企業(yè)更好的參與市場競爭,爭得生存空間。同時,對于杭建集團(tuán)與杭構(gòu)公司之間的內(nèi)部往來,也表示將加大協(xié)調(diào)力度,采取和制定措施,形成日常機(jī)制,及時處置,以便強(qiáng)化、提升杭建集團(tuán)和杭構(gòu)公司協(xié)作共進(jìn)水平。他相信,在周總的帶領(lǐng)下,在管理者以及廣大員工的努力下,2016年,杭構(gòu)一定能夠取得更大的成績,取得更好的效益。
會議最后,集團(tuán)董事長來連毛作重要指示。
就杭構(gòu)公司2016年的工作,來董事長用總體與個體的角度作出點評??傮w,來董事長簡單歸納為十六字要點面對形勢,分析自我,找出對策,全力應(yīng)對。而個體,來董事長用另外十六字要點概括為認(rèn)識自我,發(fā)掘自我,推動自我,升華自我。如何認(rèn)識自我,來董事長提出要在總結(jié)2015年工作的基礎(chǔ)上,認(rèn)清崗位職責(zé),通過應(yīng)該做什么,能做什么以及能做好什么三方面來評價自己。如何發(fā)掘自我,來董事長認(rèn)為是責(zé)任心以及工作積極性的體現(xiàn),發(fā)揮自我潛能,感染身邊人。如何推動自我,分為自我推動以及外部推動,自我推動即為自然形成的規(guī)律,而外部推動則由制度使然,在新形勢下,我們必須考慮如何管好自我和如何帶動周邊人。如何升華自我,盡管杭構(gòu)獲得了眾多榮譽,但是作為杭構(gòu)仍需要在這個基礎(chǔ)上升華,在抓好文化氛圍的同時,軟件、硬件一起抓,提升經(jīng)濟(jì)效益。
就杭構(gòu)公司的未來發(fā)展,來董事長提出要從責(zé)任、管理、創(chuàng)新三方面做起。責(zé)任,來董認(rèn)為,在十三五的開局之年,杭構(gòu)要在2015年的基礎(chǔ)上,加大責(zé)任,努力活出姿勢,作為企業(yè)負(fù)責(zé)人要對企業(yè)負(fù)責(zé),作為部門負(fù)責(zé)人,要對部門負(fù)責(zé),作為個人要對自己負(fù)責(zé),只有有了責(zé)任,杭構(gòu)的明天才會更好。管理,要做到更細(xì)化。來董例舉各單位管理細(xì)節(jié),呼吁各單位要加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí),取長補短,真正以管理出效益。創(chuàng)新,一種改變,一種突破。2016年,杭構(gòu)要從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及資金創(chuàng)新三方面開展,創(chuàng)新傳統(tǒng)的模式,傳統(tǒng)的思維,傳統(tǒng)的方法,向創(chuàng)新謀發(fā)展。
新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。2016年,借2022亞運會與杭城城市建設(shè)進(jìn)入高潮期為契機(jī),我們認(rèn)識自我,發(fā)掘自我,推動自我,升華自我,通過精深管理、提高效率、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、危中尋機(jī)、創(chuàng)新實干來迎接新常態(tài)下的各項挑戰(zhàn),把握機(jī)遇,克服困難,以強(qiáng)烈的責(zé)任感和高度的責(zé)任心,在董事會的正確帶領(lǐng)下,在企業(yè)十三五戰(zhàn)略規(guī)劃的開局之年再創(chuàng)佳績!
(杭構(gòu)公司 簡報記者)